我最大的愿望（wàng），就（jiù）是（shì）成（chéng）为一个影响整体公司运营管理的（de）人。这个职位（wèi）令我很（hěn）羡（xiàn）慕，我也能够（gòu）看到公司里有（yǒu）哪些人在（zài）扮演（yǎn）者这样令我向（xiàng）往（wǎng）的（de）角色。但进入公司整整半（bàn）年，我（wǒ）都只是（shì）在扮（bàn）演一个（gè）“打杂”的角色（sè）。虽然这些（xiē）“打杂”的（de）工（gōng）作，我能够做（zuò）得很好，并且（qiě）上司也因（yīn）此对我赞赏有加（jiā），但我并不满足，因为目前所做的事（shì）与我最初的预想相距甚远。

　　终于，在上司（sī）又一次为我安排打（dǎ）杂的琐事（shì）的时候，我（wǒ）再（zài）也（yě）忍不住了（le），我当着上司的面对他说：“刘总，我进入公司（sī）已经半年（nián）了，我的理想是成为（wéi）一个向您那（nà）样，对于管（guǎn）理有着全面理解的优秀咨询师，我希望（wàng）承担更重要的（de）工作（zuò）职（zhí）责，而不仅仅是做一（yī）些小打（dǎ）小闹的琐碎工作（zuò）。”今天看来，我的这个反应可能有（yǒu）些唐（táng）突，我的表态可能会令上司（sī）非常（cháng）不安（ān），甚至有可（kě）能（néng）引起他对我（wǒ）的不满（mǎn）。但现在回（huí）想（xiǎng）起来，我（wǒ）很（hěn）感激我的上司，他（tā）没有计较我不太礼貌的言行，而是从那以后逐步让我担任整个项目中较为核心（xīn）的角色。但在具体的工作开展中（zhōng），我忽（hū）然感觉到了上司（sī）的良苦用心。

　　我发（fā）现，当我真正开（kāi）始（shǐ）参与（yǔ）一个项目的运作（zuò）与管理的（de）时（shí）候，对人的（de）基（jī）本功（gōng）要求是非常高（gāo）的。而这些（xiē）基本功的锻炼，正是我之前在“打（dǎ）杂”岗位上的点滴积累（lèi）。假如没有这些积累，而（ér）让我直接参与（yǔ）负责一个项目（mù）的（de）运（yùn）作，我根本就无从下手，根本就（jiù）不是我之前想象的（de）“假如（rú）让我负责某某项（xiàng）目，我就（jiù）一（yī）定做（zuò）出（chū）怎样（yàng）怎样的成绩”那么（me）简单（dān）。

　　在（zài）经历这件事之后，我清醒地意识到（dào）自己存在的不足，并下定决心（xīn）：在工（gōng）作的前三年，不要计（jì）较能（néng）赚多（duō）少钱（qián），最重要的（de）事是一定要（yào）把专业知识体系给弥补起来。没（méi）有这些，以后的发展就是一纸空文。

　　在（zài）现实的职业规划（huá）咨询过（guò）程中，我们也遇到过因浮躁（zào）而导致职业发展失败的许（xǔ）多例（lì）子。我相信很多（duō）年轻人初（chū）入职场也（yě）存在和我当（dāng）年一（yī）样（yàng）的浮躁心理。但有些人能够意（yì）识到（dào）这些错误，会积极改进；有的人意识不到，只能进入一个以（yǐ）赚钱（qián）为目标、但却因基础不牢而（ér）赚不到钱的恶性循（xún）环。冰（bīng）冻三尺非一日（rì）之寒，罗（luó）马不是一日之内建（jiàn）成的。人的成长，是一个厚积薄发的过程。任何脱离这个过程而（ér）一步到位的想法，都（dōu）将是杀鸡取卵。

　　前些（xiē）年流行（háng）一本书，叫《细节决定成败》。对于（yú）整个项目来说，打（dǎ）杂（zá）的工作其实就是一些细节性的工（gōng）作。你要想（xiǎng）在上司面前得到（dào）更多的重视，就（jiù）必须要获（huò）取上司（sī）的信任；而决定上司是（shì）否信任你（nǐ）的重要因素，靠的就（jiù）是别人都（dōu）不太关注的细节（jiē）。初入职场（chǎng），遇到新上司，永（yǒng）远要记（jì）住（zhù）一句话：假（jiǎ）如你无法在小事上获得上司的信任（rèn），那（nà）么，你绝对不要指望上司（sī）会把更大的责任交给你。

　　最后，需要明确（què）强调的是：你所要（yào）做（zuò）的打杂的工作，一定是基于核心（xīn）岗（gǎng）位的打杂，而不（bú）是辅助性角色。你要弄清楚自己到底是主角还是龙（lóng）套。如果不是（shì）主角，你要确保将来有（yǒu）成为主角的可能；如果（guǒ）你只（zhī）是（shì）一个龙套，即使以后成（chéng）长了，也只是一个权力稍微大（dà）一点儿的龙套（tào），仅此（cǐ）而已。