通常公司的工作很多，老板不可能事事过问，因为老板没（méi）有那么多的（de）精力。老板只在宏观上把（bǎ）握全（quán）局（jú），而（ér）具体的每一部分工作都是下属（shǔ）分工负责（zé）。而这（zhè）种（zhǒng）工作的独（dú）立（lì）性使得你必须能（néng）独（dú）挡一面才行，这也是你在公司立足和（hé）升职的必备素质。

　　如（rú）果你（nǐ）能在如财务、英语（yǔ）、计算（suàn）机方面有（yǒu）一技之长，老板会觉得这方面（miàn）离开你不行（háng），这样才（cái）能认识到你的价值，你在老板（bǎn）心目中的地位（wèi）才能（néng）巩固和加分，其次，一个（gè）人（rén）做下属可能只是一种“过渡”，在“过渡”期内积（jī）累工作经（jīng）验和训练自己的各方面能力也（yě）很关键。

　　1、要（yào）有见（jiàn）解

　　老板在作决策时，需要下属们提（tí）出（chū）一些新招，独立的“点子”，这（zhè）些（xiē）点子”即使（shǐ）不一定被（bèi）采用，也能给老（lǎo）板思考问题和（hé）做（zuò）出（chū）正确决策提供一个新的角度。

　　2、勇于承担大事

　　把同事不能做的大（dà）事承（chéng）担下来。因为这种事情老板和其他同事都感到棘（jí）手，“危难（nán）时刻方显（xiǎn）英（yīng）雄本色”，这时你能从容镇定（dìng）地把问题解决，老板对你就会（huì）另眼相看。

　　门罗是美国第（dì）三任总统杰斐逊身（shēn）边能帮（bāng）他处理很（hěn）多（duō）棘手事情（qíng）的亲信。杰斐逊当选总（zǒng）统后，门罗（luó）被（bèi）派（pài）遣到巴黎与（yǔ）拿（ná）破仑谈（tán）判购（gòu）买路易斯安娜（nà）殖民地（dì）的事情，最（zuì）后门罗以1500万美元的便宜价格从法国购买了215万平方（fāng）公里的土地；而且（qiě），杰（jié）斐（fěi）逊还经常派门罗（luó）处理像英法战（zhàn）争等棘手的外交问（wèn）题。门罗出色的表现赢得杰斐逊总统的（de）赏识和议会议员的关注，终于在（zài）1817年当选为美国第五（wǔ）任总统（tǒng）。

　　3、从小事人手

　　公司中有许多（duō）细微（wēi）的小事，这往往也是被大家所忽（hū）略的地方（fāng），有心的下属是（shì）不会忽视这些不起眼（yǎn）的小（xiǎo）事（shì）的。俗（sú）话说，大处着眼，小处着手。学做些小事，在老板看来，也许是填缺补漏，但时间长（zhǎng）了（le），你心细，考（kǎo）虑事情周到，能吃苦，工作扎实的作（zuò）风就会深深地刻在老（lǎo）板（bǎn）心中。

　　一个下属将来要成功地（dì）走上老板岗位，也要（yào）有独挡（dǎng）一面的能力。如（rú）果你没有这种能力，不仅不（bú）能（néng）让老板省心，还（hái）给（gěi）老板带来了包揪，老（lǎo）板肯定（dìng）不会喜欢你（nǐ）的。所（suǒ）以，要（yào）在工作中有独挡一面的能（néng）力才（cái）能让老板器重，让别人佩服，要（yào）锻炼自己独挡一面的（de）工（gōng）作（zuò）能力（lì）。