当（dāng）前，企业（yè）文化的（de）作用（yòng），被一些专（zhuān）业（yè）机构、专家、学者以及企业搞得（dé）像孕妇——很伟大、很壮观、很（hěn）神圣、很招（zhāo）摇（yáo）。出现了不少不应该出现的：把企业文化（huà）当“文革”的现象（xiàng）。本人通过多年实（shí）践，总结出不（bú）成熟的（de）观点与大家一起分（fèn）享、交流。我（wǒ）认为（wéi），企业文化创建不应该出现的现象主要表现为“四个化（huà）”，即：妖魔化、精神（shén）化、完（wán）美化、夸大（dà）化。而恰恰少（shǎo）了对企业最（zuì）有帮助作（zuò）用的“平民化”。

　　（一）企业文化建设妖魔化：

　　企业文化方（fāng）面的学者专家、业内人士以及从企业文化中尝到甜（tián）头的企业家（jiā），喜欢（huān）这样说：物质（zhì）资源总有（yǒu）一天会枯竭（jié），但是企业文化却可以生生不（bú）息。传（chuán）之久远（yuǎn）。会成为（wéi）支（zhī）撑企业可持续成长的（de）支柱。表面看起来，这个（gè）道理很有道理，实则（zé）不然。《管理学家》告诉我们（men）什么叫企业。企业就是以共同的精神为核心，借（jiè）助制（zhì）度的（de）纽带，使（shǐ）物质（zhì）运转起来，通过与社会系统进行交换，创造（zào）价值的（de）一种（zhǒng）组织。那么，企业创立（lì）优秀的文化，保持基业长青（qīng），最直接表现就是使物质运转起来，达到与社会（huì）系统（tǒng）的交换，长久、持续地创造价值。那么，既然物质（zhì）资源（yuán）都枯竭了，企（qǐ）业文化用什么来支撑企业的基业长青（qīng）。空（kōng）对（duì）空？地对（duì）空？可持续成（chéng）长（zhǎng），基业长青在这里成了纯粹的幻想共（gòng）产主义。

　　（二）企业文化建设精神化：

　　也（yě）有（yǒu）人说，文（wén）化（huà）不解（jiě）决企业的赢（yíng）利问（wèn）题（tí），但（dàn）解决企业的（de）持（chí）续成长（zhǎng）和发展问题（tí）。这仍然站不住脚。企业不赢利（lì），却能（néng）持续（xù）成（chéng）长（zhǎng）和发展（zhǎn）。这可能是天堂里的故事（shì）。我们创立（lì）企业文化，就是要（yào）通过优秀的企业文化来实现企业的赢利问题。通过优（yōu）秀企业文化的（de）作（zuò）用的发挥，保证赢得多、赢（yíng）得快、赢得准、赢得狠、赢得精（jīng）彩、赢得让对手，让市（shì）场心（xīn）服（fú）口服。怎（zěn）么（me）能说文化不解决企业的（de）赢（yíng）利问题（tí）呢。

　　（三）企业文化建设完美化（huà）：

　　企（qǐ）业文化的作用：1、发动（dòng）机；2、指南（nán）针（zhēn）； 3、消毒（dú）剂；4、胶水；5心灵鸡汤。哪有这么强的功效？实（shí）际上，我们分析众（zhòng）多（duō）企业的存（cún）亡后可以发现，企（qǐ）业文（wén）化（huà）就（jiù）像吃“狗（gǒu）肉”，它是助强不助（zhù）弱的。企业文化（huà）具备（bèi）两重（chóng）性，正向和反向（xiàng）作用同时（shí）存在。比如（rú）：开（kāi）拓（tuò）创新型企业文（wén）化就有可能稳健不足。否则也就不会（huì）出现（xiàn）“企业文（wén）化（huà）会（huì）把企（qǐ）业战略（luè）当午餐（cān）吃掉”这句话。

　　此外，喜欢把企（qǐ）业（yè）文化与（yǔ）社会主政治挂钩的学者专家提（tí）出（chū）：我（wǒ）们要建立（lì）社会主义企业文化。同志们（men），企业就像军队（duì），没有阶级之分。企业没有社会主义（yì）、资本（běn）主（zhǔ）义、封建主义之说。企业就是（shì）做出产品，合理、合情（qíng）、合法地（dì）赚更（gèng）多的钱。我们（men）可以（yǐ）在（zài）有了钱以后，回报消费者，回报社会。但这（zhè）绝不（bú）是什么社会主义企业文化。比尔盖茨是这么做的，巴（bā）菲（fēi）特也（yě）是这么做的，大鳄（è）索罗斯也（yě）是这么做的。并且做得比我们这些社会主义红旗下长大的企业（yè）家们要（yào）好得多。他（tā）们可都是生（shēng）活在（zài）资（zī）本（běn）主义社（shè）会（huì），被我们描（miáo）画为吸穷人血的标标准准的资本家（jiā）。

　　夸大（dà）化（huà）的表现是——如果没有企业文化，这个（gè）企业也就离（lí）破产、倒闭不远了。什么丰（fēng）田质量门的主因来自企业（yè）文（wén）化病变。什么双（shuāng）汇瘦肉精来自文化缺失。举个（gè）例子，有这（zhè）么一（yī）家企业（yè），你说它（tā）没（méi）有文化么，冤枉！你说（shuō）它有文化么，说（shuō）谎！（这里解释一下（xià），其实企业（yè）都是有文（wén）化的，因为，组（zǔ）成企业的（de）人（rén）都是（shì）有文（wén）化的，企业文化（huà）只（zhī）是适（shì）合不（bú）适（shì）合，正向（xiàng）发挥作（zuò）用还是反向发挥（huī）作用的问题。我只是站在好的、优秀（xiù）的（de）企业文化的（de）角（jiǎo）度来说，你说这个（gè）企业（yè）有文化吗，说谎（huǎng）！）在这个企业里，其（qí）文化是“水浒式的江湖”+“三国式的（de）权谋”加上（shàng），虚伪的老板爱吹牛。

　　企业到什么程（chéng）度（dù），需要（yào）借（jiè）钱（qián）发工资——2年中有4—5次出现这（zhè）样的情况。你说（shuō）它离死亡不远（yuǎn）了（le）吧，可它非（fēi）但没有死，还活得很滋润。海南（nán）房地产项目，本来经营得也不好（hǎo），但（dàn），海南（nán）定为旅（lǚ）游岛，就这一下子，每平米3000元卖（mài）不出去的房（fáng）子变成每平米9000元还抢不到（dào）。一枪头（tóu），现金过亿。那么，同志们，从这个事例（lì），我们（men）对（duì）企业文（wén）化作用（yòng），可（kě）以下这（zhè）样的一个定义——企（qǐ）业没有文化不一定不（bú）成功，但（dàn）企业没（méi）有文化（huà），一定不会持续成功。这才（cái）是实（shí）事求是的，也是准确的，负责任的。可我们有些学（xué）者专家偏（piān）喜欢说什（shí）么：没有文化（huà），就要倒闭，就要死亡。

　　实际（jì）上，在2008年经济危（wēi）机后，很（hěn）多专（zhuān）家开始大谈特谈（tán）企业文化的功（gōng）用，不厌其烦（fán）的讲（jiǎng）企业文化能帮助企（qǐ）业过冬。我认为这有误导的嫌（xián）疑。就仿佛义和（hé）团带了护身（shēn）符就能刀枪（qiāng）不入了吗？如果企（qǐ）业资（zī）金链断裂，那么企业文化又怎（zěn）么（me）能远水（shuǐ）解此近渴（kě）？正如一个危重病人，人参（cān）鹿茸又有什（shí）么用呢？

　　我用（yòng）这“四个化”来（lái）说明企业文化领域的现状，不是为了竖起一个批评的靶子，也无意于试图用有一种理论“吃掉”另（lìng）一种（zhǒng）理论。我的真（zhēn）实目的是，我们在做企业文化时（shí），千万不能一（yī）讲到企业文化，就热（rè）血喷张，就花好稻好，什么都好。真正能够使企业成功、基业长青的还是雄厚的经济实（shí）力、牢固的人脉、产业方向的准确把握（wò），变革时机的有效利（lì）用。即（jí）内外资（zī）源的丰富性、多样性、可持（chí）续利用性要素。而企（qǐ）业文化（huà），要解决的（de）就是创造一种氛围，充分利用各种综合因（yīn）素来（lái）实现和（hé）兑现这些要（yào）素，使（shǐ）企业成功、基业（yè）长青的赢（yíng）面大（dà）一（yī）点。企业（yè）文化越优（yōu）秀，赢面越大。这才是企业文化的内在作用（yòng）。

　　兄弟（dì）姐（jiě）妹们，我们（men）今天（tiān）的现实（shí）社会，为（wéi）了利益，太多的人（rén）已（yǐ）经很不情愿地放下（xià）原则，去追寻（xún）潜规则，做事情已变得没有心没有肺！你要是不留个心眼的话，真不知（zhī）道什么（me）原因、什么时候（hòu）自（zì）己（jǐ）被卷了铺盖，落得只能离开单位，回到家里整天昏睡。另一个目的是，通过以上“四个化”提示大（dà）家（jiā），当你们（men）在创建企业文化，寻求外脑时（shí），要留（liú）个（gè）心眼。理（lǐ）论丰富，不一（yī）定实用（yòng）；知（zhī）识深（shēn）奥，不一定实（shí）在；把企业文化说（shuō）得花好稻好，有百利无一害，动机不一定纯；那么，你得到（dào）的企业文化很可（kě）能就是（shì）：写在（zài）纸（zhǐ）上，很美（měi）；喊在嘴上，很响；挂在墙上，很（hěn）炫；风一吹，掉（diào）在地上，破碎（suì）！功夫（fū）么，白费！花钱么，很贵！弄得人么，很累！