老板给员工发工资（zī）要注意什么（me）？
不管是美容院（yuàn）、美发店还是化妆品公司，对于一个（gè）老板来说，给员工发工资，就（jiù）像（xiàng）穿衣（yī）吃饭（fàn）那般平（píng）常（cháng），可是（shì），你知道吗（ma）？工资怎么（me）发，这里面也是有学问的，这里，笔者整理了一些适（shì）用（yòng）于（yú）小（xiǎo）型私营企（qǐ）业，尤其是美容（róng）化妆品（pǐn）经（jīng）销商公司（sī）的员工工资发放技巧，以供各（gè）位美容公司（sī）老板参考之（zhī）用（yòng）。
第（dì）一：工资由谁（shuí）来（lái）发（fā）
在稍微有些（xiē）规模的经（jīng）销商公司，有专职的财（cái）务人员，员工（gōng）的工资（zī）一般都是由（yóu）财务人员来发放，这里需要注（zhù）意的是，财务（wù）员工对（duì）待发工（gōng）资这件事一般不会有多好（hǎo）的态度，因为，这（zhè）是件麻烦（fán）的事情，那么多（duō）人的工资要（yào）一（yī）一发放，一个个要清（qīng）点签字（zì），还（hái）会出现真假钞票和少发问（wèn）题（tí）的（de）纠（jiū）纷（fēn），是（shì）件很（hěn）麻烦的事情，所以，财（cái）务人员在（zài）发工资时，脸上少有好脸色，甚至会挂出一（yī）副不（bú）耐烦的表情，而这财务人员的脸色又会直接影响到前来领工资的员工的心（xīn）情，对于员工来（lái）说，领工资本来是个令人高兴（xìng）的事情，但一看到财务（wù）人员（yuán）的脸色，原本（běn）挺好的心情反而（ér）被破（pò）坏了。所以，建议这（zhè）个工资发放工（gōng）作由老板本人（rén）亲自来（lái）进行。
第二：发工资的表情（qíng）
既然工资（zī）由老板来发，那么老板在发工资时的表情也很重要，若是老板（bǎn）脸色拉（lā）个着脸，或是一脸的（de）严肃（sù），这会给员工带来非常糟糕（gāo）的（de）感觉，员（yuán）工（gōng）会认为（wéi）这领工（gōng）资是个屈辱，自己（jǐ）辛辛苦（kǔ）苦工作，挣俩钱，这还（hái）得看（kàn）老（lǎo）板的脸色，实在（zài）是屈辱啊（ā），即便（biàn）是领钱，这钱也（yě）拿（ná）得极其不舒服，所以，这老（lǎo）板（bǎn）在发工资时（shí），脸上得客气点，和（hé）颜悦（yuè）色，保持微（wēi）笑，嘴里还（hái）得客气点，把钱给员工，还得说（shuō）谢谢（xiè），反正都是发钱，为啥不让员工高兴点呢。
第（dì）三：发（fā）工资（zī）要说什么话
老板一直在教（jiāo）育员工，但什么时候（hòu）是最好的教育（yù）时机呢（ne），就是发钱的时候，员工在拿钱时，回顾下自己这个月来所做的那点工作（zuò），想（xiǎng）起来自己在工（gōng）作中曾出现过（guò）的（de）敷衍了事，丢三落四等等状况，心（xīn）里自然会涌现一点对公司对老板（bǎn）的（de）愧（kuì）疚感，这个时（shí）机也就（jiù）是教育员工最好的时候（hòu），老板可以在把钱（qián）发过后，微（wēi）笑说上那么几句，员工这个（gè）时候也听得（dé）进去。
第（dì）四，发工（gōng）资要发（fā）什么样的“钱（qián）”
有（yǒu）些老板认为，给员工发（fā）工资，得发新（xīn）钞，一百块的，看起来整洁又大方，不过，要是这样发的话有个小问题（tí），这新钞薄（báo），几千块钱（qián）也就那么薄薄（báo）的一（yī）叠，那么一（yī）叠工（gōng）资会（huì）很薄，感（gǎn）官上看起来没多（duō）少的样子，会影响到员工领工作（zuò）的感觉。若是改发旧钞，钞票面（miàn）额改为五十块的，这同样（yàng）的金额，厚度可（kě）就上去了，再有，新钞（chāo）和旧钞给员工带来的心理（lǐ）感觉是不一样的，若是新钞，员（yuán）工会想（xiǎng）这是钱从银行取出来的，老（lǎo）板在（zài）银行存了很多（duō）钱，这些（xiē）钱也都是（shì）我（wǒ）们帮老（lǎo）板挣的，现在只发这么一点（薄薄（báo）的一叠）给我（wǒ）们~~~诸如此类，人的联想能力是很丰富的，甚至会想到自己的血汗在构筑老板的金（jīn）库之类。
若是发旧钞，尤其（qí）是带一些中小面（miàn）额的旧钞，员工心（xīn）里则是另外一（yī）番感受，心里往往会想，这些钱都是（shì）老板一点点赚（zuàn）来的（de），这老板（bǎn）赚俩钱（qián）也挺辛苦的（de），好不（bú）收（shōu）这么点（diǎn）钱上来，还得再当（dāng）作（zuò）工资发给我（wǒ）们，心里自然会涌现出一些对老板赚钱不（bú）易（yì）的感触出（chū）来，这新钞换旧钞，无需增加一分钱的成本，但是，这工资给员工带（dài）来的心理感受却是（shì）两样的。
第五，把工资和奖（jiǎng）金分开发
发（fā）钱，是最简（jiǎn）单，也是很有效的激励手（shǒu）段（duàn），所（suǒ）以，在发工资的（de）前后几日，员工的态度和工作积极性（xìng）都有一定程（chéng）度的提升，但是（shì），在绝大多（duō）数经销商公司里，老板往（wǎng）往每月只（zhī）发一次（cì）钱，也就是把工资，津（jīn）贴（tiē）和奖金合并在（zài）一（yī）起发下（xià）去（qù），这（zhè）样简单也省事，不过（guò），若是把工资，奖金，津贴都分开发的话，也就是每月多发几次钱，自然也就增（zēng）加了几次激励员工的机（jī）会，若有（yǒu）条件，还可以考虑把福利品（pǐn）和（hé）薪资（zī）也分开发放。这（zhè）无非也就是多花费点时间多（duō）发几次钱而已，但可以让（ràng）员工持（chí）续保持一个较好的工作态度。
所谓的人事管理，就是少花钱多办事，甚（shèn）至不花钱也办事。光靠拿钱来（lái）提（tí）升对（duì）员工的管理成效（xiào），也太没技术含量（liàng）了，同样（yàng）是（shì）发（fā）工（gōng）资（zī），改变一些方法的方（fāng）法和形式，同样的（de）钱，却可（kě）以带来更好的收（shōu）益，何乐而不为呢？
