美（měi）容院员工不（bú）要（yào）认为没（méi）有客人的时间，就是（shì）呆着聊天；美容院老板或经营者（zhě）也（yě）不要（yào）看着员工聊（liáo）天就生（shēng）气；要检讨自（zì）己：付出的（de）每一天工资都（dōu）让员工充（chōng）分的工作了吗？如果员工没有在（zài）上（shàng）班（bān）时间保持（chí）全工作时段，那不（bú）是员工不努力，而是我们的管理有（yǒu）问题（tí）。

　　（1）美容院开销中找（zhǎo）出不该花的部（bù）分，没有（yǒu）什么钱花（huā）的都是合理的。

　　一家3000平米的大型美容院，年（nián）收入有800万元，该美容院习惯（guàn）于每月花（huā）10万用（yòng）于广告支出（chū）。经过反（fǎn）复记录和分析各媒体的广告效果，显（xiǎn）而易见只有一种（zhǒng）广告效果还好，因此削减6万元的广告费用。

　　每年节约广（guǎng）告费用72万元。节约的这笔费用来（lái）引进了新的仪器，每月，新项目提升业绩十分可观。这只是在咨询公（gōng）司的（de）指导下，对（duì）所有广告做了三个月的信息反馈（kuì）分析。削（xuē）减广告费用，减少（shǎo）了几（jǐ）个媒体的投（tóu）入，广（guǎng）告（gào）效（xiào）果（guǒ）却未受影响。

　　（2）美容院花任何钱（qián）都要让（ràng）员工请（qǐng）示（shì）老板。

　　请记住，一定要把（bǎ）员工向（xiàng）你要钱的手续搞（gǎo）得繁琐（suǒ），千万别让他们随便就可以拿钱（qián），最（zuì）好让这个方法有点吓（xià）人。而一些美容院犯的错误是不用请示就（jiù）可以花钱（qián），反正老板点（diǎn）了（le）头（tóu），到柜台拿钱就走（zǒu），花了以后（hòu）再（zài）说。如果我们坚持用仔细与挑剔（tī）的眼光看待每一项支出，并尽可能的拒绝不（bú）该花的部分，相（xiàng）信可以省掉许多费用。如（rú）果没有花钱（qián）的制度（dù），就不（bú）可能管（guǎn）好钱，自己的姐姐妹妹也不行，不（bú）是说她们人品又（yòu）问题，而是由（yóu）于缺（quē）乏管理会有机会花掉不该花的（de）钱。建立了制度，又怕繁琐（suǒ）也（yě）不行，美容院老板最自由，不按时上下班，所以（yǐ），在坚持制度上过于软（ruǎn）弱也达不到效果。

　　老（lǎo）板的原（yuán）则是（shì）：权力杜绝无效的支出，把申请花钱（qián）的（de）手续（xù）搞得复杂一点（diǎn），使他们非得越（yuè）过几（jǐ）个坎才能（néng）拿到钱。

　　（3）净空库存（cún）再（zài）下单。

　　这是当年生效（xiào）的另一方法（fǎ）。在（zài）你（nǐ）下订单订货之（zhī）前，审核（hé）你（nǐ）的库存运转情况，在最大限度的低库存下下订单，这不仅适用（yòng）于你的（de）美容院，也适（shì）用于（yú）你（nǐ）的办公用品。可是（shì），有许多美容院老板根（gēn）本不了解（jiě）自己（jǐ）的库（kù）存。更应该加以（yǐ）改变。

　　（4）保持人手紧张。

　　美容院的（de）员工的工作时（shí）间一般分（fèn）为两类。

　　第一类专注于工作（zuò），有效地提（tí）高（gāo）了（le）美（měi）容院（yuàn）的利润基线。因（yīn）为通常是在晚（wǎn）班（bān）时间，客人很多（duō），应（yīng）接不暇，于是（shì）要求加（jiā）人；

　　第二类比较松散，美容院最常（cháng）见的是早班清闲（xián），小（xiǎo）妹们聊天很（hěn）忙，因为客人不来时，时间很难打发。这时（shí）加人有增加了（le）成本（běn），上（shàng）午因（yīn）为没有活干，一直很困惑。怎么办？

　　合（hé）理利用空（kōng）闲时间。

　　这时美（měi）容（róng）院要做的是（shì）如（rú）何利用松散时间，让这时的工资付出不至于无效（xiào）。因为员工也不愿意闲，闲则生事（shì）。关（guān）键是利用这（zhè）段时间（jiān）做什么，于是有组织的管理者会创造效益也（yě）就在这（zhè）时表现出来了。建（jiàn）立和客（kè）户（hù）的有效联系，让上午的（de）空（kōng）闲时间成为预约客户的优惠（huì）时段，这样美容师就不会因为排班时间不同而（ér）产（chǎn）生饱（bǎo）饿（è）不均的情况（kuàng）了（le）。

　　还可以用来（lái）练习技术手法，但是如果（guǒ）这种练习不跟考核（hé）挂钩的话，会（huì）流于形（xíng）式。如果跟考核与指导（dǎo）挂（guà）钩，会建立起一（yī）种非（fēi）常有效的团队气氛，这种学（xué）习氛围会成为凝聚（jù）人心的（de）力量。

　　这（zhè）样做的结果会把无效和没有必要的工作排（pái）除在时限（xiàn）之外，真正忙的员（yuán）工自（zì）然就会安排轻（qīng）重缓急，并且（qiě）只干那些真正值得做的（de）事。更重要的是，喊着人手紧张的主管会（huì）按轻重缓急安排工作（zuò），做事更（gèng）有（yǒu）效率。换（huàn）句（jù）话说，这样会迫（pò）使主（zhǔ）管（guǎn）把工作做得（dé）更好了（le）。