美甲店要（yào）求新就要（yào）明确自己的市场（chǎng）定位（wèi）及竞争（zhēng）优势，打造差异化。我（wǒ）们知道，美甲（jiǎ）店基本上由硬体环境（jìng）和软体制度（dù）两部分构成。一般来讲，美甲店应该做到技术为本，专（zhuān）业（yè）为（wéi）先，观念创新，因（yīn）为（wéi）硬（yìng）体（tǐ）装潢时（shí）代已经（jīng）过去了（le）。

　　我（wǒ）们知道（dào），市（shì）场竞（jìng）争的基本原则不外乎两点：一是差异化求新。二是低成本强（qiáng）体。当竞争对手彼此（cǐ）之间差（chà）异化不明显（xiǎn）时，只有降低成本，压低价（jià）格（gé）来换（huàn）取生存。而要在生存之后谋发展，那就必须（xū）求新（xīn）。

　　谈到软体制度，很多人笼统（tǒng）的认为就是规（guī）章制（zhì）度。其实软（ruǎn）体制度应该分为：数据管理，公司规范，教育训练，沟通机制（zhì），服务创新等多个环节。有些美甲专业机构把制度打造得非（fēi）常完善，但效果（guǒ）却不（bú）理想，原因是还没（méi）有搞明白管理的目（mù）的是什么。我想我们应围绕如何让（ràng）员工轻松工作，开心（xīn）赚钱的基本原则，满足员（yuán）工需求才能留住优秀员工，才能实现轻松管理，快（kuài）速发展（zhǎn）的目标。

　　我个人理解，美（měi）甲店系统建立起码要遵循三（sān）个基本（běn）要素：

　　1、简单化：主（zhǔ）要指日（rì）常（cháng）工（gōng）作流程简（jiǎn）单化。

　　2、标准化：主要指日常工作中的操作要达到（dào）一致化的（de）标准。

　　3、制度化：主要是（shì）指（zhǐ）店内规范制度（dù）的统一。

　　所以我（wǒ）们只（zhī）有（yǒu）建立（lì）容易复制的优秀系统，才能（néng）打造差异化，求得（dé）快（kuài）速发展。