在确（què）定转型前先要诊断，确（què）定市（shì）场定位。一旦转型计划确定就要全身心投（tóu）入，遇到问（wèn）题（tí）及时解决。在转型（xíng）过程中很多人总会选择抱怨，而不会（huì）去寻找方法（fǎ）。说（shuō）到转型，有一（yī）个关键是要找合适（shì）的人（rén）来做合适的事。

　　我们（men）知（zhī）道（dào），转型过程中（zhōng）最（zuì）重要的（de）就（jiù）是执行力（lì），执行力就是把（bǎ）合适（shì）的人（rén）放到适合的位置，将转型（xíng）的（de）理念（niàn）贯彻下（xià）去（qù），把人管好，把业绩做好，把（bǎ）顾客服（fú）务好，这些工（gōng）作无（wú）疑是店长的重要职责。而店（diàn）长的选择和培（péi）养（yǎng）是目（mù）前大（dà）多（duō）美发店的（de）难题，只要攻克这一（yī）难题，美发店连锁的发展将受益无（wú）穷。

　　店长职责（zé）不（bú）外乎如下（xià）几方面：

　　一、 负责美发店的（de）日常（cháng）经营；

　　二、 负责对员工进（jìn）行（háng）持续（xù）训（xùn）练及（jí）辅导；

　　三、 负责完成领导（dǎo）交予的各项工作；

　　四（sì）、 负责营（yíng）业指标的达（dá）成；

　　五、 与店员积（jī）极沟（gōu）通保证情绪稳定；

　　六、 负责（zé）美发店周边的（de）业务开发及拓展；

　　七、 处（chù）理店内客人投（tóu）诉；

　　八、 负（fù）责店内固（gù）定资产的盘点及（jí）维护；

　　九（jiǔ）、 接待检（jiǎn）查单位，协助处（chù）理事件；

　　十、 负（fù）责店内（nèi）排班（bān）、出（chū）勤及人员（yuán）调配（pèi）；

　　十一（yī）、 负责每天店内工作小结；

　　十二、 负责（zé）门前（qián）三包。

　　从店长职责（zé）来看好（hǎo）像很简单。但落（luò）实到实处的时（shí）候就会出现很（hěn）多问题，它考验的是一个店长的综合素质（zhì）。店长要（yào）经过（guò）实践的历练（liàn），然后是经验的总结（jié），再由成熟（shú）到提（tí）高，从管理（lǐ）一家店到十家店乃（nǎi）至数十家（jiā）店。连（lián）锁（suǒ）店的发（fā）展就自然而然的成（chéng）功了。