在美（měi）容导师的工作职责中，有一项（xiàng）很重要的部分就是（shì）制定工作计划，并（bìng）且（qiě）实施完成（chéng）这个工作目（mù）标。美容导师作（zuò）为代理商和企业（yè）之（zhī）间的沟通渠道（dào），美容导（dǎo）师工作计划的制定（dìng）以及实施至（zhì）关重要，那（nà）么（me）美容导师（shī）究（jiū）竟应（yīng）该如何（hé）制定工作计划呢（ne）？

　　一、首先明确工作计划的目的

　　美（měi）容导师计（jì）划的（de）制定首（shǒu）先应（yīng）该（gāi）明（míng）确目（mù）的是什（shí）么（me），是（shì）所管辖区（qū）域（yù）内的业绩开发计划（huá），还是客户拜（bài）访计划。只有明确目的，才能有针对（duì）性（xìng）的制定出详细（xì）的工作计划。

　　工作计划的目的，一方面（miàn）是在跟主管沟通自己下一（yī）步的计划，另（lìng）一方面也（yě）是作（zuò）自我检讨。在内容（róng）上，对主管而言（yán），你是在设（shè）定下一步（bù）预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自（zì）我突破的（de）计划。制（zhì）定工作计划的第一步，是事先了（le）解公司的年（nián）度目标（biāo）。

　　有了工作（zuò）计划，在接下来的工（gōng）作中，美容导（dǎo）师就可以（yǐ）按照自己的安排来进行自（zì）己的工作。做到（dào）整体的统筹安排后，个人（rén）的工（gōng）作效率自然（rán）也就提高了。

　　二、怎样写好工作计划？

　　美容（róng）导师怎样写好工作计（jì）划（huá）呢？首先要明白一点，工作计（jì）划不（bú）是写（xiě）出来的，而（ér）是做出来的。因此，美容（róng）导师工作计划的（de）内容远比形式来的重要，不用使用一（yī）些冠冕堂皇的词语。简单、清楚、可操作是工（gōng）作（zuò）计划（huá）要达到的基（jī）本要求。

　　1、了（le）解公司目（mù）标，明确个人目（mù）标

　　美（měi）容（róng）导师在制定自己的工作计划时，首先应（yīng）该了解（jiě）公司整体的目标，然后在自己的（de）工作计（jì）划（huá）中贯彻公司（sī）由上而下的（de）目标，这（zhè）点很重要却总是被忽略（luè）。先了解公司（sī）的年度目标以及个人的年（nián）度（dù）目标，你在制定工作计划时（shí）才（cái）不会无所适（shì）从（cóng）。另（lìng）外，在制定工（gōng）作计（jì）划时，还（hái）需要考虑你自己的职业发（fā）展目标，下（xià）一步自己（jǐ）的（de）成（chéng）长目标，是学习更多的专业知识，或（huò）者是获得薪水上的提升，还是发展（zhǎn）自己的（de）另一项（xiàng）技能专长？如果（guǒ）你想要的是学（xué）习新的专业知识，那么在你的工作（zuò）计划中就必须加入（rù）学（xué）习计划（huá）；如（rú）果是（shì）想增加收入，就必须制（zhì）定开（kāi）发业（yè）绩的（de）计划。

　　2、计划（huá）合理但（dàn）要具挑战性

　　美容导师制（zhì）定工（gōng）作计划的原则是勿（wù）好高骛远（yuǎn）、目标（biāo）合理、具有（yǒu）挑战（zhàn）性。如（rú）何避免好（hǎo）高骛远，设（shè）定（dìng）合理的目标呢？多数美（měi）容导师在制定计划（huá）时不会想到自己的缺（quē）点，可以（yǐ）将自己制定的（de）工作计划拿给较熟（shú）的同事与主管，请他们检视你设定的目标。

　　同时，美容（róng）导师制定的工作计划也要（yào）具备挑战性。有（yǒu）压力才有动力，只有为自（zì）己制定一个合理的（de）最高目标，才能在接下来的工作（zuò）中有所突（tū）破。

　　3、目标数字化、行（háng）动具体化

　　工（gōng）作计划应（yīng）当具备（bèi）四大要素：

　　（1）工作内容 （做什么：WHAT）

　　（2）工作（zuò）方法 （怎么做：HOW）

　　（3）工（gōng）作分工 （谁来做：WHO）

　　（4）工作进度 （什么做完：WHEN）

　　缺少其（qí）中任何一个（gè）要（yào）素，那（nà）么（me）这个工作计划就是（shì）不完（wán）整的、不可操作的（de），不（bú）可检查（chá）的的，最后（hòu）就会走（zǒu）入形式主（zhǔ）义。工作计划的制定必须坚持以下（xià）原则：

　　●目标（biāo）数字化。

　　只（zhī）有形容词的空泛目标是没（méi）有意义，所（suǒ）以（yǐ）要把工作计划（huá）的目标与（yǔ）内容数字化，例如时间化、数（shù）量化、金额化。譬（pì）如，在（zài）接下来的（de）工作中（zhōng），你打算（suàn）新开发多少家客户？达到多少（shǎo）销（xiāo）售业绩（jì）？

　　●行动具体化。

　　有了数字化（huà）的工作（zuò）目标，还要附带有效的执行计划。即针对你的（de）目标，你打算如何去实施，最好将你的工作计划详细的列出来。

　　●学习（xí）计划。

　　你应该同（tóng）时结合自己的发展（zhǎn）制定（dìng）详细的自（zì）我学习计划，应该可以从（cóng）你的这（zhè）份计划中看（kàn）出你期望自己得到的（de）成长。

　　●与主（zhǔ）管（guǎn）面对面沟（gōu）通（tōng）。

　　完成工（gōng）作（zuò）计划后，一定要面对面地与主管（guǎn）沟（gōu）通，而不是只（zhī）用电子邮件把工作计划传送给（gěi）主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清（qīng）楚了解主（zhǔ）管对（duì）你的各项（xiàng）工（gōng）作（zuò）计划的看法。你也可以（yǐ）藉由面对面的机会（huì），告诉主管你的中长期（qī）目标，请主（zhǔ）管针对工作计划与学习计划，给予建议。

　　美（měi）导工作计划写（xiě）出来，目的就是（shì）要执行。在执行（háng）的过程中，工作（zuò）计划（huá）应该是可以随时调整的。当美容导师工作计（jì）划的（de）执行偏离或违背了我们（men）的目的时，需要对（duì）其做（zuò）出调整，美导不能（néng）为了计划而计（jì）划（huá）。