一直以来（lái）马（mǎ）云给人的印象都是逆向思维，敢（gǎn）于打破（pò）常规（guī）的（de）。以至于（yú）“出（chū）人意料（liào）”事情也常常发生，马云在对阿里巴巴的价（jià）值（zhí）观和文化（huà）的重（chóng）视方面，似乎一直（zhí）没（méi）有松懈过（guò），甚至包括新（xīn）员工（gōng）。马云曾（céng）经给新员工写公开（kāi）信时表（biǎo）示：“阿里（lǐ）巴（bā）巴不满3年的新员工要‘听话’——3年内需经看、信、思考（kǎo）、行动、分享五（wǔ）步走（zǒu）。”

　　“刚来公司不到一年的人，千（qiān）万别给我写战略（luè）报告，千万别（bié）瞎提（tí）阿里巴巴发展大计，谁提，谁离开！”在（zài）一周前写给入职新人的一封邮（yóu）件中，马（mǎ）云这样写道。

　　过去几年间（jiān），笃（dǔ）信进化论（lùn）的马云，常常为80后、90后（hòu）说话，说他（tā）们会改变世界。而这一封（fēng）措辞严（yán）厉（lì）的邮件，说明什么？马云怎（zěn）么了？

　　马云强化（huà）价值（zhí）观

　　将邮件视为批判80后（hòu）、90后可能有些偏颇。此（cǐ）前马云一（yī）直（zhí）赞扬这一（yī）代（dài）。他（tā）坚信一代（dài）胜过一代（dài）。去年4月曾（céng）说：“假如我（wǒ）们对（duì）他（tā）们失去信心，那么我们对（duì）未来的信心全是假（jiǎ）的。”他甚至反思，80后、90后们比他（tā）这一代更懂未来（lái），“只不（bú）过我们不（bú）愿意倾听而已”。

　　但马（mǎ）云口中（zhōng）的孩子们逐渐长大，成为阿里的（de）员工时，他（tā）们强调个性、追（zhuī）逐自由的（de）心理（lǐ）与阿里价值观（guān）之间显（xiǎn）然开始发（fā）生矛盾了（le）。

　　马云邮件给（gěi）出（chū）了（le）他的答案，他要维护（hù）其设定的阿里价值观的（de）纯洁性（xìng）。所以不难理解言辞中透露出的强势意味——不要问（wèn），接受并（bìng）忠（zhōng）实执行。马云需（xū）要让他们变成价值观（guān）下的（de）阿里人。

　　这已是（shì）今年以来（lái）马云第三次以（yǐ）邮（yóu）件形式传达企业价值（zhí）观（guān）了。这个倡导拥抱变（biàn）化，常为80后、90后员工呐喊的企业家，流露（lù）出的是一种危机感还是自信？

　　马云的信留有余地，对（duì）于那些在公司工（gōng）作三年的员（yuán）工讲的话（huà），他表示“一（yī）定会洗耳恭听”。

　　“我们喜欢小建议、小完（wán）善（shàn），我们感（gǎn）恩你（nǐ）的每一个小小的完（wán）善行（háng）动。”马（mǎ）云（yún）说，进（jìn）入公司后按五步融入（rù），分（fèn）别是看、信（xìn）、思考（kǎo）、行（háng）动和分（fèn）享。

　　按（àn）照要求，新员（yuán）工要多观察、少发言，同时要（yào）相信公（gōng）司的人、使（shǐ）命、价（jià）值（zhí）观，“假如不信，选择离开”；信了之（zhī）后，则要仔细想如（rú）何（hé）为实现公（gōng）司使命作贡献，进而执行，然后才（cái）是分享（xiǎng），“这时（shí）您的观点才真正珍贵（guì）”。

　　马云说：“可（kě）以（yǐ）有不同的观点（diǎn）和意（yì）见（jiàn），我们（men）一定（dìng）会认真倾（qīng）听，但不一定（dìng）会按（àn）你（nǐ）说的（de）做，也不一定会给你好（hǎo）脸色。”

　　这封长达3000多字的（de）邮件，缘于公（gōng）司（sī）内网有关民（mín）主自由的讨论。淘宝内部人（rén）士说，公司内网目前民主（zhǔ）讨论（lùn）的气氛不错，一段时间以来，公开点名（míng）质疑（yí）高管（guǎn）、价（jià）值观甚至都不触发高压线。

　　但这（zhè）次马云显（xiǎn）然有所不同，他选择了“立（lì）规矩”。

　　马（mǎ）云说他欣赏民主气氛（fēn），追求（qiú）建立自由开（kāi）放的环境，但公司不缺战略（luè），不缺主意，更不缺批（pī）判，缺的其实（shí）是把战略（luè）做出来的人，把主意变现（xiàn）的人（rén）和把批判变建设性（xìng）完（wán）善行动的人。

　　马云建议年轻人发（fā）展五步骤：看（kàn），信，思考（kǎo），行动和分享

　　针对公（gōng）司新员（yuán）工与社会上（shàng）普遍（biàn）弥漫（màn）的浮躁情绪，马云日前在阿里巴巴（bā）内部网站发表了一封信，主（zhǔ）要针对的是入职不满3年的（de）员（yuán）工，但许多观点放（fàng）在当前（qián）社会同样适用。在邮件（jiàn）中，马云再次（cì）强调（diào）了年（nián）轻人应该（gāi）有感（gǎn）恩（ēn）之心以及敬畏（wèi）感（gǎn），同（tóng）时（shí）他（tā）也提（tí）出了自己的一些建（jiàn）设性的意见。

　　针对他看（kàn）到的（de），“今天很多同（tóng）事来了没（méi）有（yǒu）几天（tiān）就开始指责和批判一（yī）切”，以及（jí）社会上弥漫的近乎于批（pī）判一切的声音，马云旗帜鲜明地表态称（chēng），“讨（tǎo）厌那些对昨天不感恩，对明天（tiān）不敬畏的同事”，但他（tā）也对“今天（tiān）年轻人（rén）的浮躁和做事（shì）说话（huà）的态度”深表（biǎo）理解（jiě），因为“我们（men）都这么年轻过”。

　　同时（shí）马云进一（yī）步提（tí）出（chū），“中（zhōng）国一（yī）直不缺批判（pàn）思想，今天的社会能说会道的人很（hěn）多，能忽悠（yōu）大（dà）家的很多，但真正完善建（jiàn）设（shè）的（de）人太少”，归诸于一（yī）家公司的运营，马（mǎ）云说，“公司其实缺的是（shì）把战略做出来的（de）人，把idea变现的人。把批判变建设性完（wán）善行动的（de）人！”

　　他鼓（gǔ）励员工多看清（qīng）自己，平静下来问自己三个问题“1、我有（yǒu）什么，我凭（píng）什么。2、我要什么（me）。3、我必须放弃什么。”

　　他给年轻人提出一些建议，在三年时间里“认真按看，信（xìn），思（sī）考，行动和分享五个步（bù）骤”发展自己。

　　1、看。来公司先看，少发言。观察（chá）一切你感兴趣的人（rén）和事。从（cóng）看和（hé）观察中学习了解阿（ā）里。当（dāng）然（rán）最（zuì）好带欣（xīn）赏和好奇的态度去看（kàn）。

　　2、信。问自己信不信这家公（gōng）司的（de）人，使命，价值观……信不（bú）信他（tā）的未来（lái）。假如（rú）不信（xìn），选择离开，离开不适合自己的公司是对自己（jǐ）和别人最（zuì）负责的（de）态（tài）度。

　　3、思考。假如信了，留下了（le）就仔细想想自（zì）己（jǐ）可以为实现这公（gōng）司的理想和（hé）使命做些啥（shá）。思考自己留在这个公（gōng）司里（lǐ），团队和工作有我和（hé）没有我，有啥区别？我们欣赏想当将军（jun1）的士兵，但（dàn）我（wǒ）坚信一个（gè）当不好士兵的人很难（nán）成为优秀的士兵。

　　4、行动。这是（shì）最难的。懂道理（lǐ）的人（rén）很多，但能（néng）坚持按道理（lǐ）办事的人太少。行动是真正说明思想的。行动也是要有结果（guǒ）的（de）。我们是为努力（lì）鼓（gǔ）掌（zhǎng），但为结果付费的公司。

　　5、分享。经过看，信，思考（kǎo）和行（háng）动后，您的观点才（cái）真正珍贵，必须和（hé）新来的和以前（qián）的同事分享……我们期待的是分享性批（pī）判（pàn）。