为何建立发型竞赛（sài）文化（huà）？

　　建立（lì）发型竞赛（sài）文化，提供发型师一个交流学习的平台，提升美发店（diàn）及发型师的知（zhī）名度。但（dàn）是往往在美发（fā）店里很多的设计师都讨厌比赛（sài），无论是（shì）营业业绩竞（jìng）赛（sài）或是（shì）发（fā）型技术（shù）的比赛，没有一项是设计师所乐意参与的。其实，比赛的目的就是要制造一个打破惯性思考及行为模（mó）式的环境，强迫参与竞赛的人，破（pò）除原（yuán）有的（de）思考模式，超越自己。

　　因此，平（píng）时不知如何去请教（jiāo）别人（rén）如何（hé）做业（yè）绩的与赛者，刚好可以利用比赛的机会，以竞赛内容（róng）做（zuò）为话题，对领先的设计师，加以请教。所以，比赛不是输赢（yíng）的问题（tí），而是一（yī）个学习的媒介，看能否从（cóng）一次（cì）一次的（de）比（bǐ）赛当中，找到自己的惯性，学习如何突（tū）破以往引以为傲（ào），而现在却不（bú）再适用的传（chuán）统理念和技术手法。

　　建立发型竞赛（sài）文化（huà），以职（zhí）业技术大比（bǐ）武活动为载体，激发美发店（diàn）员工学（xué）技术，学技能的（de）积极性，全面提升（shēng）个人素质，增强个人职（zhí）业（yè）荣（róng）誉感（gǎn），形成重视和（hé）支（zhī）持（chí）技能人才培养的行业氛（fēn）围（wéi），吸引顾客，增加（jiā）产业链的经（jīng）济效益。

　　而比赛的奖金，奖品也不过是对自我（wǒ）改变的一（yī）种肯定，绝非（fēi）斗跨（kuà）对方（fāng）的战利品（pǐn）。因为赢了比赛，对参（cān）赛者而言，是（shì）既赢（yíng）了（le）业绩（jì），也赢（yíng）了奖金与（yǔ）荣（róng）誉，更赢了如何成长的经（jīng）验，奖金的意义是分享喜悦大于独自享用。

　　如何建立发型竞赛文（wén）化？

　　发型竞赛文化具有如此非凡的意义（yì），那如何去建立（lì）呢？假如我们可（kě）以通（tōng）过（guò）以下几种形式来建立：

　　1、卖产品的方（fāng）式。卖给顾（gù）客最需要的东西，让顾客漂亮的（de）发型成为美发店的“活广告（gào）”，那么顾客转（zhuǎn）介（jiè）绍带来的效应就会紧接而（ér）来。卖（mài）产品获得（dé）经济效益不是关键，最重要的是顾客（kè）因为有了靓丽的发型，心情愉悦，再加（jiā）上造型产品的（de）画龙点睛作用，使得顾客轻松地拥有一个称心如意的（de）发型。

　　2、美发店内部员（yuán）工形象的竞赛（sài）。比（bǐ）如（rú）说（shuō）今天（tiān）哪一个员工的发型最（zuì）好看，最时尚，通过这样（yàng）的评选方（fāng）式，不仅增加了“移动广告”，还可以吸引（yǐn）顾客的眼球，让来往的（de）行（háng）人，特别是上门的（de）顾（gù）客切身（shēn）地感受（shòu）美发店的发（fā）型文化（huà），留给顾客（kè）更（gèng）深更好的印象，增加美发店的（de）美誉度。

　　3、美发店内部定期举（jǔ）行的（de）发型竞（jìng）赛。不（bú）但可以（yǐ）提升发型师的技术，提高美发店的整体素质（zhì），而（ér）且在一（yī）定程（chéng）度上（shàng）推动（dòng）潮流，引领（lǐng）新的时尚（shàng）。

　　4、美发店（diàn）内部的（de）岗（gǎng）位竞赛。可以（yǐ）将每个员工分两三个小组，比较各（gè）小组的业绩，回头客，转介绍，满意度等，促进（jìn）员工更好的有针对性（xìng）地（dì）服（fú）务不同顾客。

　　5、大型的发型竞（jìng）赛（sài）。例如“国际发型明星（xīng）大赛”，通过这类有（yǒu）影响力的比赛（sài），发现人（rén）才（cái），培（péi）养人才，成就人才，从而产生有连（lián）带性的经济（jì）效益。如果没有奥（ào）运会这个竞技（jì）平台，就（jiù）没有那么多世界冠军，一样的，如果没（méi）有大型的发型竞赛，就没有那（nà）么多时尚前（qián）沿人（rén）物走在潮流的最前端。

　　发型竞赛（sài）文化的建立（lì），提供了自由发挥的舞台，秀（xiù）出了发型（xíng）师的自我风采，也（yě）为美发店，美容美发行业（yè）培养了越来越多的精英。