薪酬是职业经理人价（jià）值（zhí）的体现（xiàn），薪酬当然（rán）需要争取，但是设计薪酬需要从职业生涯一开始（shǐ）就制订完整的计（jì）划。有两（liǎng）种人不应该去和老板谈薪（xīn）酬：

　　一种（zhǒng）是（shì）职场新（xīn）人。这时候应该多考（kǎo）虑适合（hé）自己的（de）行业和工作岗位，并以（yǐ）积累经验为主，过分（fèn）追（zhuī）求薪酬没有意（yì）义。一般（bān）来说，在工作7~10年之后的上升，会让你有机（jī）会在（zài）工（gōng）作（zuò）第11年里，1年（nián）赚到前10年赚的所有的钱。另外（wài）一种是已经成为（wéi）职（zhí）业经理人的人。此时，有需求（qiú）的（de）企（qǐ）业事先会对你的（de）薪酬进行明确的了解，肯定会给（gěi）出高于你（nǐ）原有薪酬甚至数倍于（yú）原有薪酬的条件。这时候你更应该（gāi）考虑的，是选择适合（hé）自己的企业。

　　而介（jiè）于两者之间，在职业初步（bù）和（hé）中（zhōng）等上升阶段的，应（yīng）该勇敢争取职位和薪酬的提高，因为如（rú）果不（bú）争取，往往会丧失提高（gāo）自己的机会。

　　任何事情，都讲究一（yī）个机缘巧合，谈加薪如此（cǐ）微妙的事（shì）情更是如此。选对时（shí）机，往往会事半功倍。最近，有网友在无忧职场论坛（tán）中求助，刚刚过了试用（yòng）期（qī），想和老板提加薪（xīn），怎（zěn）么办?试用（yòng）期已过就（jiù）提出加（jiā）薪（xīn），无疑（yí）是（shì）一招险棋。那到底什么时候才是提加薪的最佳时机?

　　年中、年末绩效考核

　　要了解（jiě）企业加薪的规律与制度。一般（bān）来说，年中（zhōng）、年底是绩效考评的时候，而随后会（huì）根据考核结果对（duì）薪（xīn）资做（zuò）一个整体调整。因此在评估结果出来（lái）之后，如果（guǒ）自己的业绩不错（cuò），发现有加薪的空间，可以以能（néng）力（lì）和业绩为资本向（xiàng）老板提（tí）出加薪，这样（yàng）做成功的概率要大（dà）得多。

　　企业不景（jǐng）气时（shí）不要（yào）开（kāi）口

　　在企业（yè）业绩下滑（huá）、大幅削减员工奖金甚（shèn）至冻结薪（xīn）金时，要求老板加薪有如“虎口拔牙（yá）”。而在（zài）企业近期业绩（jì）大有增（zēng）长，或（huò）者自己刚完（wán）成的大（dà）项目给企业带来（lái）不少可（kě）观前景，则可提出加薪（xīn）要求。2008年金融危机的时候，企（qǐ）业的（de）口号是“共体时艰”，要求员工（gōng）和企业一起，共同渡过眼前（qián）的难关。因此，如果你（nǐ）的企业遭遇到（dào）危机，这（zhè）时候你还不（bú）识时务地提出加（jiā）薪，那（nà）实在是让老板“寒心”，除非你是真的不想继续干下去（qù）了。

　　工作（zuò）业绩不突出是尽量不提

　　要硬（yìng）生生地从老板口（kǒu）袋里挖钱出来不是（shì）那么容易（yì）的事情。如果你（nǐ）以自己入职（zhí）时间已久为由（yóu），那是（shì）有很大的可能被驳回申（shēn）请的。老员工未必（bì）是好员（yuán）工，工龄不是加薪的理由（yóu），在没有一定业绩的前提下，轻易提加（jiā）薪只会让你的形（xíng）象（xiàng）大打折（shé）扣。在（zài）企（qǐ）业某项业务进展不顺、自己（jǐ）所（suǒ）负责（zé）的（de）项目（mù）做得不好、老板正被企业的某件（jiàn）大事而烦（fán）的时候去谈加薪问题是很忌讳的。

　　如果你的合理加薪要求被驳回，或者是自认为还没有到提加薪的（de）最佳时机，那（nà）不如换种思路，你（nǐ）可以要求公（gōng）司给予一（yī）些比如交通费、餐贴（tiē）、休假、灵活的工作时间、培（péi）训（xùn）、分红（hóng）、股票期权等（děng），或培（péi）训、学习等机会（huì），这样也算是有所（suǒ）得，而且（qiě）在（zài）老板眼里看来，你还是一个非常求上进的员工，这样还为（wéi）下（xià）次申请加薪做好铺（pù）垫。