人才作为当今美（měi）容院竞争中最关键（jiàn）的因（yīn）素之（zhī）一，人（rén）才（cái）流动，从（cóng）社会角度看（kàn），是（shì）必然（rán）的趋势。市场经济需要人才流动，只有合理的人才（cái）流（liú）动，才能实现人力资源的整体（tǐ）优化。但是，如何留住人才对每个美容院（yuàn）来说都是至关重要的（de）管理课题。

 

　　一到年终年（nián）初，许多美容院都面（miàn）临着（zhe）这样的困惑：关键岗位人（rén）员频繁跳槽。轻者（zhě）导致美（měi）容（róng）院业务波动、人（rén）才流失，重则导致美容院商业机密泄露（lù），核心技术等重要资（zī）源流失，竞争地（dì）位（wèi）下（xià）降甚至破（pò）产。那么（me）造成这些问题的时候，美容院（yuàn）又该如（rú）何应（yīng）对呢？美（měi）容院如何才能留住员工，防止过多流（liú）失呢?

 

　　跟（gēn）年（nián）轻（qīng）一代（dài）沟通存在代沟，美容院要做的就是主动沟通，要了解他们的想（xiǎng）法，把公司的发展告诉他们。系统化的（de）管（guǎn）理主要（yào）是要营造一种氛围，员工才对店有信心，互相监督、学习，最（zuì）终（zhōng）达到整体进步。

 

　　员工过于稳定也不见得是一（yī）件好事。在化妆品行业做的久了（le）就会有职业疲惫（bèi），丧失激情（qíng），导致（zhì）竞争力下降，因此美容院需（xū）要适时注入更多新鲜的血液，让团队充满活力，永葆（bǎo）青春！对新（xīn）店（diàn）员少（shǎo）一些打击，多一份鼓励，老员工去（qù）带新员工（gōng），要（yào）树立（lì）一种（zhǒng）榜样，形成良（liáng）性循环，这样才能把员工（gōng）稳定下来，效益也（yě）会随之提（tí）高。

 

　　员工进（jìn）店的原因有（yǒu）三种，第一就是需要一份（fèn）工作减轻家里负（fù）担；第二种是家里需（xū）要一份工作来栓住他；第三就是单纯想做化（huà）妆品。铁（tiě）打营盘流（liú）水的兵，框架很重要，要因“店”制宜。

 

　　导致美容院（yuàn）人才流（liú）失（shī）的（de）因素很（hěn）多（duō），有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。针对这些因素，美容（róng）院（yuàn）管理者要留住优（yōu）秀人才应在建立新理念的（de）基础上，靠事业留人、靠（kào）美容院文化留人、靠职业生涯管理留人（rén）、靠优厚待遇（yù）留人，给优（yōu）秀人才创造适合其（qí）发展的优良环境和平台。

 

　　人才的引（yǐn）进、培养、使用（yòng），都是（shì）为了（le）留住人才，使人才成为美容院的财富和不可替（tì）代的首（shǒu）要资源。由（yóu）此可（kě）见，留住人（rén）才（cái），还需要用好人才，美容（róng）院一定要帮（bāng）助优（yōu）秀员工尽可能的规化好职业生涯（yá），美容院想要留（liú）住员工，就必须了解并（bìng）尊（zūn）重（chóng）员工，因为不同员工在不同（tóng）发展阶段的需求都是不一（yī）样的。美容院（yuàn）必须把影响人才流（liú）失的重要（yào）因素有效的结合，与（yǔ）员工建（jiàn）立长期（qī）的（de）互相信任关系，才能真正留住（zhù）人才，提高美容院的竞（jìng）争力。