美容院如何招聘(pìn)到优秀人才(cái)
开(kāi)一(yī)家美容院容易,开一家(jiā)高档、高质量服务的美容院不容易,这就(jiù)要求美容院在每一(yī)个(gè)环节(jiē)都不能(néng)疏忽,不(bú)仅仅门面位(wèi)置、门面(miàn)大(dà)小、门面的室内装修风(fēng)格重要,而且随着生意越来(lái)越走(zǒu)向正轨,规模不断(duàn)壮大,招聘员工也很重要。
求职旺季,很(hěn)多美容院都在为招聘人(rén)才(cái)而做(zuò)准备,如何找(zhǎo)到满意的人(rén)才(cái)是大(dà)家普遍(biàn)关心的问题。福建美容美发网在此给大(dà)家(jiā)支几招,如何计划,让(ràng)美容院招聘(pìn)到优秀(xiù)人才的方(fāng)法。
1、供(gòng)需(xū)状况,制定美容院的用人计划。
我们根据实(shí)际情况(kuàng)制定了一(yī)套计划方案:首先,我们预(yù)计招聘30人(rén),进行(háng)试用,均有一个月(yuè)的试用期,由(yóu)店(diàn)内的三名老(lǎo)员工分别带(dài)领10人,我们作考察及(jí)监督。观察(chá)每一个新员工在这期间(jiān)的表现,无论是平常老板在时,员工与对客户沟(gōu)通、员工与员(yuán)工的交流(liú)时的心态及表(biǎo)现,还(hái)是老板(bǎn)不在(zài)时的(de)表现,均作为考察范围。第二,优胜劣汰,保留20人(rén),这20人通过试用期(qī)后有(yǒu)2个月(yuè)的准备,为本店的新员(yuán)工入店的考(kǎo)试作好充(chōng)分准备。第三,通过考试,再淘汰10人,剩余的10人,则正式加入本美容院,这里(lǐ)才进行全(quán)方面的培训及指导。通过层层筛(shāi)选,培训(xùn)出来的美(měi)容师(shī)才能够很快入门(mén),同(tóng)时(shí)更(gèng)好的服务客户,为该美容院带(dài)来效益。
用人计划的制(zhì)定,需要考(kǎo)虑美容院的发展规划、美(měi)容院的用人需求和供(gòng)给(gěi)状况的分析估(gū)计、职务(wù)的(de)编制、教育培训、人员管理制(zhì)度人(rén)员配置等多方面因(yīn)素。计划有长(zhǎng)有短,可以根据(jù)自(zì)己美容院的(de)具体情况(kuàng)来制定。
制定用人计划首先需要进行职务分析,职务分(fèn)析的最(zuì)终结果是(shì)产生职务描述(shù)和职务资格要求。职务描述(shù)规定了(le)任职员(yuán)工的任(rèn)务(wù)、责任、职责(zé)等,职务(wù)资格限定了从(cóng)事该职务人(rén)员的知识、技术、能(néng)力、职业素(sù)质等方(fāng)面的要求,它可以为你选拔应聘者(zhě)提供客观的选(xuǎn)择依据,同时也为以后的绩(jì)效(xiào)考评提供了(le)参考。
2、制定合理的招聘政策,招到(dào)理(lǐ)想的人(rén)才。
首(shǒu)先(xiān),我们对该美容(róng)院周边进行了(le)市场(chǎng)调(diào)查(chá),了解(jiě)周边的当地的(de)年(nián)轻女孩是否(fǒu)愿(yuàn)意在美容院上班,工资以什么样的结算方(fāng)式更(gèng)容易(yì)留住员工(gōng)等等一系(xì)列问题进行了调查研究(jiū)。据了解,由于条件差、服务差、不正规(guī)、员工工资(zī)低(dī)的美容院太多了,所以(yǐ)当(dāng)地的很多女孩都(dōu)不选择从事此行业(yè),而更愿意选择其它行业。我们就只(zhī)有招聘一些由(yóu)外(wài)地到此来打工的(de)人员(yuán),这不(bú)仅仅(jǐn)加大了我们的难度(dù),而且流动性(xìng)更大了,但来自外地农村的女孩有(yǒu)一(yī)些当地居民没有的特(tè)点,就是更有(yǒu)吃苦(kǔ)耐劳、勤快、奉献的(de)精(jīng)神,所以要(yào)想更好更有效的(de)留住(zhù)外地员工则(zé)更要采(cǎi)用一种比(bǐ)较有效的工资(zī)结算方式。
一个美(měi)容院要想吸(xī)引人们前来应聘(pìn),必须设法增(zēng)强自身(shēn)的吸引力,这就要求美容院自身(shēn)具备一定(dìng)的条件(jiàn),同时对应聘者提出一定(dìng)的要求。美容(róng)院在招(zhāo)聘(pìn)的(de)过程中(zhōng)要始终努力(lì)使自己的目标与(yǔ)应聘(pìn)者的个人目标相统一协调(diào)。
一(yī)个美(měi)容院能否吸引应聘者,取决于诸多因素,其中主要的是:美容院的发展前景(jǐng)、工资福利和待遇、培(péi)训机会和提升机会(huì)、工(gōng)作地点和工作环(huán)境等。美容院(yuàn)的吸(xī)引力取决于上述多种因(yīn)素的综合,根据自己所希望招聘职(zhí)位的不同,这些因素也需(xū)要分(fèn)别考(kǎo)虑。
3、选择(zé)有效的招聘(pìn)方式。
当下的(de)人才招聘主要采用人才(cái)交流(liú)会、招聘(pìn)洽谈会、媒体广告、校园招聘、网上(shàng)招(zhāo)聘、员工推荐等(děng)方式。介(jiè)于目前(qián)美容美发行业的(de)从(cóng)业人(rén)员素质(zhì)普遍偏低的情况,一些美(měi)容院多选(xuǎn)择媒(méi)体广告的方式来招聘人(rén)才。我们通过在美容(róng)院的Led条屏上打广告招(zhāo)聘员(yuán)工、网(wǎng)站上(shàng)发出招聘信息、发传(chuán)单(dān)的形式招(zhāo)聘等方式进(jìn)行高效率(lǜ)的进(jìn)行招聘工作。
一般说来(lái),校园招聘面对的应聘对(duì)象多是一些刚刚从学校毕业(yè)的高校学生,他们的素质一般比较有保证。而网上招聘的费用比较低,便捷且(qiě)传播(bō)广泛(fàn),员工推荐成本低,可信度高。
4、灵活把(bǎ)握选择人才(cái)的标准。
美(měi)容院(yuàn)从最初的创业(yè)期到成长期到成熟期,每一(yī)个阶段都需要不同(tóng)的(de)人才。在创业时期,美容院需(xū)要的是一批具(jù)有激情、勇于打拼的市场(chǎng)开拓者,他们可能没有很高(gāo)的学历,却对行业(yè)非常了解,并坚定、执着、专(zhuān)注于自己的事业。但(dàn)是打江山(shān)的人并不一定就能管(guǎn)理(lǐ)好江山。随着美容院(yuàn)的(de)规模扩(kuò)大(dà),国(guó)际化战略的展开,美容院需要(yào)一批懂(dǒng)得现代化管理技巧(qiǎo)和方法,具有国际化视野的职业经理人。
美容院在招聘员工的(de)过程中一定要遵循适(shì)用的原则。在选择人才时(shí)就要选择与自己的成长(zhǎng)阶(jiē)段(duàn)、发(fā)展战略相(xiàng)匹配的(de)人(rén)才。因为(wéi)美容这个行业(yè)对实际操作能力(lì)的要求(qiú)是非常高的,它需(xū)要非常丰富的实践经验。当然,还需要有优秀的人格品质和良好的道德素质与(yǔ)心(xīn)理素质,这些(xiē)因素在特殊时刻显得(dé)非常重要(yào)。
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美容院招聘90后(hòu)员工前(qián)必(bì)须了解的
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招聘时如何问出(chū)辞职原因(yīn)?