美容院管理（lǐ）好90后员工的八大要点
”90后还未完（wán）全（quán）进（jìn）入职场，职场上已经充满（mǎn）了90后的传说。越来越多90后员工成为（wéi）美容院的中坚力（lì）量，不单是美容美发店，各行业的企业最明显的（de）相同（tóng）之处就是（shì）：对（duì）“90后”员工管（guǎn）理方面（miàn）普遍感到头痛，作为比（bǐ）较有个性的（de）90后，占中国（guó）总（zǒng）人数约（yuē）1/5的（de）“后（hòu）80”和（hé）“90后”不容忽视（shì），他（tā）们才是未来几年劳动力的（de）主（zhǔ）力军（jun1）。美容院如何（hé）管理（lǐ）好90后员工？显得非常重要。以下是（shì）福建美容美发网整理出的美容院（yuàn）管理好（hǎo）90后员工的八（bā）大要（yào）点来说（shuō）明。
一、文化：首先改善美（měi）容院（yuàn）文化和管理方式。建立关怀（huái）的、友善的、包容的多元化企（qǐ）业文化；管理方式更人性化，在信任的基础上制定管理制度和（hé）激励措（cuò）施。
二、薪酬（chóu）。从90后的心理特点（diǎn）分（fèn）析（xī）来（lái）看（kàn），他们对大钱敏感、小钱（qián）不敏感。一个（gè）美容院给（gěi）员工加100元工资，却引来美容师（shī）的（de）嗤之（zhī）以（yǐ）鼻，但是美（měi）容院的实力不（bú）允（yǔn）许给每（měi）个员工加500元-1000元（yuán）工（gōng）资（zī），所以钱并不是美容院能用来留住员工的法宝。
三、发展：很多90后员工没有（yǒu）定性，3个月就想换环（huán）境，期（qī）待培训和（hé）职位提升。研究发现，没（méi）有职位提升（shēng）的工作是无（wú）法长久留住人才的（de），在员（yuán）工成长标准模型中一个学员成长为（wéi）美容（róng）师，一直到主管共（gòng）有（yǒu）6次（cì）考核（hé）提（tí）升，每一次职位提升都有固定的标（biāo）准，这样（yàng）让美（měi）容师得（dé）到培训和公平提升机会，就能够长久的留住员工。
注重（chóng）他们的（de）个人（rén）成长和职业（yè）发展，尽可能（néng）的提供平台让员工发挥才能；大胆超前任用（yòng），激发员工的（de）潜力；不拘一格（gé）的提拔人才；给予员工职（zhí）业发展辅导。
不要有太多（duō）的限制（zhì），太（tài）多的限制会导致创新（xīn）的毁灭，在管理下创新是不可能的（de），要给90后更多的自由（yóu）空间，管理方式要灵活多变，让（ràng）其创新和（hé）尽力发挥（huī）所长。
四（sì）、尊重：允许90后员工有不（bú）同（tóng）的（de）爱（ài）好、见解和习惯，因（yīn）为尊（zūn）重员工最大的（de）一（yī）点就是（shì）尊（zūn）重其爱（ài）好，要搞（gǎo）好（hǎo）与他们（men）的（de）关系首先（xiān）要（yào）知（zhī）道他们喜欢什么。美容行业员工流失很大（dà），但有一些公司（sī）中高层（céng）员（yuán）工流失率特别低，原因（yīn）很（hěn）简单，每月用200元/人（rén）的预（yù）算（suàn），派车把油盐米（mǐ）醋等（děng）生（shēng）活必（bì）用品送到员工家里（lǐ），这样（yàng）给（gěi）员工尊重比给每个人（rén）涨200元工资有效得多。现在的美（měi）容（róng）师一入职，首先问的就是宿舍有没（méi）有空（kōng）调、宽带（dài），所（suǒ）以在宿舍安装空调、洗衣机比单纯的涨100元工资更（gèng）有效。
不要因为你的权威受到（dào）挑战就发怒。年轻人（rén）如果只管服从而从不敢挑（tiāo）战上司，他们就成长不（bú）起来（lái）。
五、激励：采用有（yǒu）效的激励方（fāng）法（fǎ）用面谈、问卷、小组讨论、邮（yóu）件等形（xíng）式充分了（le）解新生代（dài）员工的需要；采用（yòng）精神激励和物质（zhì）激励结合的方式；激励要针对性（xìng）、多样性、经常性、活跃性、时尚性。及时给这些年轻的员工以（yǐ）反馈、鼓励和支持。切记几点：赏识：好员工是夸出来的（de）；信任（rèn）：你来做，你负责；期望：我知道你可（kě）以的（de）。
如果他们有不耐烦（fán）的表（biǎo）现（xiàn），不要生气。年轻人（rén）都是需要（yào）引（yǐn）导的。
六、团队：注重团队（duì）合作帮助员工认识个人和（hé）团队的关系；共识团队目标能激（jī）发新生代工作激情；沟通达到共识的过程就是了解和接纳的过程；融入团队能快速增加（jiā）员工安（ān）全感和归属感。
六、沟通：人际沟通氛（fēn）围用友善的态度定期（qī）与下级交流作为日常（cháng）工（gōng）作部分；鼓（gǔ）励同事间的（de）情感交流活动并（bìng）提供方（fāng）便；营造（zào）信任的、愉快的沟通氛围。通（tōng）过强有力（lì）的引（yǐn）导和沟通，让员（yuán）工对美容院的愿景、使（shǐ）命、核心（xīn）价值（zhí）观逐步（bù）产生（shēng）认同。
如（rú）果（guǒ）他们有不耐（nài）烦（fán）的表（biǎo）现，不要生（shēng）气。年轻（qīng）人都是需（xū）要引导（dǎo）的。
七、技术：美容院对技（jì）术性要求比较高的，要跟上（shàng）技（jì）术（shù）发展的脚步，不要只从工作需（xū）要（yào）的（de）角（jiǎo）度出发。要跟年轻人对上（shàng）话，你得比他们懂得更多。这样（yàng）他们才可能（néng）从（cóng）心（xīn）底认可（kě）你。
八、融入：美容院管理者可询问他们对产品开（kāi）发计划或新市场开发（fā）计（jì）划有什（shí）么意见（jiàn）或者建议。90后（hòu）敢说敢言，也是工作积极主动（dòng）的表现。90后一代人（rén）有可能具备全新的视角，提出全新的创意，能够为企业带去不少新的理念和活力。
不要害怕承认自（zì）己的错误与不足，在管理90后的过程（chéng）中，你也可能犯错（cuò），你也可能从（cóng）他们身上学到很多，这是（shì）管（guǎn）理90后一代必不可少的流程（chéng）。
无论是曾经被打上标（biāo）签的80后，还是如（rú）今的（de）90后，每一（yī）代人（rén）在进入（rù）职场之初（chū），都（dōu）会被前辈视作不甚可靠，但随着职场的磨（mó）练，他们的社（shè）交能力、工作能力和观念想法都会逐（zhú）渐成熟起来，个性再张扬，也总有（yǒu）成熟的（de）一天。这（zhè）需要（yào）双方的共同努力，企（qǐ）业可以多使用（yòng）温和的管理方式，多宽容（róng）、支持，而90后（hòu）员工也必须（xū）学着收敛不合（hé）适的言行（háng），这样双方才能共赢。随着（zhe）时（shí）间的推（tuī）移，90后新人（rén）中一定（dìng）会涌现出越来越多出色（sè）的职场人。90后（hòu）思维（wéi）敏锐（ruì）、想法独到，接受新（xīn）事物的能力也相（xiàng）对较强（qiáng），思（sī）维具有非常显著的网（wǎng）络化特征（zhēng），这都是其他时代（dài）的从（cóng）业（yè）者需要向他们学（xué）习的。
