如今（jīn），太多美（měi）容院老板不愿意（yì）在员工身上投（tóu）资。其实，这（zhè）是（shì）一种对自己（jǐ）企（qǐ）业不负责任的态（tài）度。没有好（hǎo）的员工，哪来（lái）好的企业？没（méi）有好（hǎo）的企业（yè），又何来员工的忠诚？又何来企业的发展？

　　港台一（yī）些美（měi）容（róng）院和大型（xíng）美容健身（shēn）会所已经（jīng）开始（shǐ）注重对员工（gōng）的培训，以及他（tā）们素（sù）质文化修养的（de）提高，使员工的精神面貌焕然（rán）一新，犹（yóu）如那一夜过（guò）后，清晨突发的玫（méi）瑰。从朦胧（lóng）的花苞散发（fā）成娇滴滴的（de）花朵！！员工的变化，相对的（de）也为美容院带来（lái）了比较良好的经（jīng）济效益。

　　然而，突发（fā）的（de）变化（huà），是（shì）需要一段磨（mó）合适应（yīng）期的，于是，这段磨合期间，我们有些观察仔细的（de）老板，发（fā）现了员工（gōng）患了（le）“培训依赖症”，只要一段时间不进行（háng）培训，员工就士气不振。不培训，美容院（yuàn）的竞争力明显（xiǎn）落后（hòu）；培训（xùn），就耽误营业（yè）。

　　面对这（zhè）种情况（kuàng），作（zuò）为美容（róng）院老板就（jiù）应该（gāi）把握一些（xiē）基本的辨识能（néng）力。在（zài）经过心态（tài）调整培（péi）训后，还应该对员工培（péi）训些什么（me），才能给（gěi）企业和员工带来实际的效益？

　　我们（men）所有的培（péi）训都应（yīng）该坚持三个基本原则：

　　1、岗（gǎng）位行（háng）为识（shí）别原则

　　——我该干什么？让每（měi）个员工在岗位要求下（xià）明细职责（zé），而不要用在工作中打嘴仗，谁也不服谁，造成治理上的混乱（luàn），直接导致员工活动（dòng）；

　　2、员工思想定位（wèi）原则

　　——我（wǒ）是谁？以避免造成定（dìng）位不清，角色不明，难于治理的混乱状况；

　　3、方法教导原则

　　——我该怎么干？教会美容院经理（lǐ）做一个很好的治（zhì）理（lǐ）者，而不是（shì）一个很好的“大（dà）姐”，教会（huì）员工在美容方（fāng）面成（chéng）为专（zhuān）家，而不（bú）仅仅是（shì）一个洗脸妹。

　　在明确（què）了这三个原（yuán）则（zé）之后，老（lǎo）板（bǎn）就会对（duì）培（péi）训有一个更（gèng）清楚的熟悉，不至于投了资，员工反（fǎn）倒不兴奋——干吗总耽误挣钱，听一些空话（huà）呢？

　　随着21世纪如列车搬的高速（sù）发展，美（měi）容业（yè）已是一块可口肥肉，人（rén）人垂涎。然而竞争如此之（zhī）大，我们应如何在这重（chóng）重包围圈中，脱（tuō）颖而出！我们有该如何来（lái）站稳（wěn）我们的脚跟（gēn）迈步（bù）前进（jìn）！

　　员工，就是（shì）我们的趋势之（zhī）一！！因此，想要得到美容院的更（gèng）好发（fā）展，我（wǒ）们就必（bì）须舍得付出，员工（gōng）便是值得我们付出对象（xiàng）之一，而（ér）培训就是我们（men）的付出方式，如何得到高效率的培训，我们就必须得（dé）试着去了解和（hé）分析。这（zhè）样才能避免和浪（làng）费一些不必（bì）要的！！

　　舍（shě）得（dé）！舍得！没有（yǒu）舍，哪（nǎ）有得！学会（huì）把眼阔放开（kāi），你（nǐ）才能看见和（hé）得到你所期待（dài）的结果（guǒ）！