发工（gōng）资这回事（shì）在很多老板看来，很平常也（yě）很简单，不就是发钱嘛，不存在什么技术难度，直（zhí）接财务给员工点现金（jīn），或（huò）是打到（dào）员工的工资（zī）卡（kǎ）上（shàng）去（qù），这个谁（shuí）不会呀（ya），再说，发工资也发了这么长时间了，也不是（shì）挺好的吗？

　　发工资属于内部管理（lǐ）的范畴。内部管（guǎn）理工作虽然不能直接创造利润，但可以通过提高效率，优化流程（chéng），有效（xiào）配（pèi）置（zhì）等方法，实现各（gè）个管理环节点的优化（huà），最终在（zài）成本控（kòng）制方面获得（dé）收益，那么，在（zài）工资具体怎么发这回事上，还存在哪些提升的空间呢？

　　怎么做之前先得想明白，为什么要这样做，首先，笔者建议诸位老板，在观念上调整一下对（duì）工资的看法：

　　1、员工是（shì）客户，工资是商品，商品需要（yào）销售，需要（yào）在有包装，有设计，甚至是有促销的（de）状态下销售，所以（yǐ），工资可以看成是商品，商品需（xū）要销售给客（kè）户的（de）。

　　2、员工不（bú）是发（fā）给员工一（yī）个（gè）人的，而是发给（gěi）员工一家的

　　3、把帐算清楚了，责任就明确了（le），发工资（zī）的时候，必须同步把帐（zhàng）算明白，不然的话，员工（gōng）永远（yuǎn）觉得工（gōng）资少。

　　具体（tǐ）的（de）来（lái）说，在给员工进行工资发放时，有些配套（tào）的工作可以一（yī）并考虑并实施（shī）的：

　　一（yī）、关（guān）于工资签收

　　员（yuán）工领工资，总得有个（gè）基本（běn）的签收吧，很多老板（bǎn）把（bǎ）这个签（qiān）收（shōu）环节仅仅是当成一个确认程序，让（ràng）员工（gōng）签个字就（jiù）行了，甚至（zhì）能把一堆人（rén）的工资都做在（zài）一张大表上，让大家各自签上（shàng）自己的名字，这（zhè）不就（jiù）非得逼着员工进行工资对比（bǐ），从而多出来（lái）纠纷和不平出来吗？当然了，有些公司也给员工单独一张（zhāng）工（gōng）资条，上面（miàn）各（gè）个名（míng）目很清（qīng）晰，可这一（yī）个长条（tiáo），让员工看（kàn）着很生气，用来（lái）擦屁股又太（tài）细。

　　可以考虑注意点形式（shì）感，用红（hóng）色的（de）硬卡纸，黑色字体打（dǎ）印，为每位员工单独做一（yī）张工资签收单，以年度为单（dān）位，每人单（dān）独一张，平常（cháng）转在档（dàng）案袋或是大信（xìn）封里，领工资的（de）时候（hòu）再拿出来让员工在自（zì）己的专属工（gōng）资签收单上签字。同时，个人（rén）每月（yuè）的收入（rù）都集中体现在上面，也（yě）让员工看到自己（jǐ）收入变化的过程。

　　二（èr）、工资中（zhōng）的资（zī）产消耗表

　　员工在公司上班，在给（gěi）公司创造财富的同时（shí），也（yě）是在消耗公司的资产，甚（shèn）至是浪费公司的（de）资（zī）产，我坚决（jué）相信有些员工每月不合理的资产消（xiāo）耗已经超过了他给（gěi）公司所创造的财富及工资（zī），这样的员工，就是在给公（gōng）司赔（péi）钱，但是（shì），很（hěn）多（duō）老（lǎo）板在（zài）这方面也（yě）没有（yǒu）一个清晰的（de）应（yīng）对体系，来清晰核算每位员工的实际资产消（xiāo）耗和价（jià）值创造情况。

　　这里（lǐ），有个简单的办法，可以初步的实（shí）现对员工的公司资产消耗进行分析。既是将员（yuán）工（gōng）每月的各项（xiàng）公司资（zī）产（chǎn）消耗情况，汇总出来，分解到每位员工（gōng）头上，在发工资的前日，张榜（bǎng）公布，让大（dà）家都能（néng）看到。在名目方面，可从以下名目（mù）开始核算（suàn）：

　　1、均摊的办（bàn）公室水电费租金

　　2、个人专用的办公用品费用

　　3、个人报销的手机费

　　4、分摊到个人头上（shàng）的固定电（diàn）话和传真，网络费用

　　5、个（gè）人专用的办公（gōng）设备（bèi）折旧（jiù）费用

　　6、应（yīng）收账款不到位，导致的利息成本

　　7、个（gè）人报（bào）销的（de）客情费用

　　8、运输（shū）车辆的使用费用

　　9、个人单独的车辆（liàng）使用费（fèi）用（yòng）

　　10、个人申请活（huó）动的利润折让（ràng）

　　11、个人出差的（de）费用（yòng）

　　12、个（gè）人负责的促销活（huó）动费（fèi）用

　　13、因为销（xiāo）量未完成（chéng），导致货物积（jī）压的利息成本

　　从（cóng）计算角度来说，把这个帐（zhàng）算出来并分解到每个员（yuán）工头上（shàng）并（bìng）不复（fù）杂，若能（néng）坚持下（xià）来（lái），也就是个持续算（suàn）账的过程，让（ràng）员工（gōng）自己也感受下当（dāng）老板的不（bú）易，从自己（jǐ）手里花出去的钱，同步对比（bǐ）自己（jǐ）究竟（jìng）为公司创造了多少利润，最后再来看看自己的工资。

　　三、员工的工资说明书

　　工资的金额是怎么算出来的，这点是员（yuán）工一直很（hěn）关心的一个问题，员（yuán）工（gōng）手册中关于工（gōng）资（zī）核算的章节往往是最认真看的，并且，很多员工（gōng）自己也有个小本，平日里（lǐ）自（zì）己也在算自己这（zhè）个月的工资奖金（jīn）应该是多少钱（qián）云云，当然了，员工自己算（suàn）工资收（shōu）入，只会从自己的角（jiǎo）度出发，不（bú）可能从全盘来核算，更不会主动分析自己存在（zài）哪些问题，那么，笔（bǐ）者建（jiàn）议（yì）最好是老板主（zhǔ）动（dòng）给员工出个工资说明单，主动向员工说清楚（chǔ），你这个（gè）月的工资（zī）奖金是（shì）怎么核算出来的，比（bǐ）如说，在工作说明单里，可以说明以下情况：

　　1、当月各产品的任务量，直接完成量，完成率（lǜ）

　　2、应收款（kuǎn）的到位情况

　　3、相关（guān）市场活动的执行情况（kuàng）

　　4、执（zhí）行（háng）力与创造力概述

　　5、因为工作（zuò）不力，带（dài）来的额外成本，事故，损耗，或是事故（gù）隐患

　　6、当月工作中的优点（diǎn）和进步（bù）

　　7、当月工（gōng）作中的问题（tí）和（hé）进度（dù）需要改（gǎi）进的方面

　　8、下月（yuè）工作重点

　　此说（shuō）明（míng）单，和工资一起发放（fàng）下去，可不用（yòng）公开（kāi）。

　　老板给员工（gōng）发工资还要注意什么？

　　四、配套（tào）福利品

　　说起发（fā）福利，很多老板嫌（xián）麻烦，说直接（jiē）给钱不就完了嘛，还发什么福利品呀，再（zài）说员工也不一定喜欢（huān）。各位老板，别搞错了，福利品压根就（jiù）不是发给（gěi）员工的，而（ér）是发给员（yuán）工的（de）家人（rén）员的，因为工资是（shì）发给员工一（yī）家（jiā）的（de），而不是发给员（yuán）工一个人的，员工本人拿到了现金，那么（me）给员工的家人发点东西（xī），让（ràng）大家都能（néng）感受到公司的付出，在东西选择上，则要更多考（kǎo）虑员工家（jiā）人的需求特性，采购些针对性的水果（有（yǒu）小（xiǎo）孩的家庭），菜品（pǐn）（结（jié）婚的），油盐酱（jiàng）醋洗衣粉卷纸（父母操持家务的）。