新员工对（duì）现有（yǒu）的工作要么是（shì）满脑子空白，不知道现在的工作是怎么回事儿，要么就是带着曾经的经（jīng）历经验一起走进（jìn）了现（xiàn）在的公司，他（tā）们总是能发现很多问题，有些（xiē）问题让人很厌烦，有（yǒu）些（xiē）问题让人不（bú）得不（bú）思（sī）考，然而对新员工的意见基（jī）本（běn）上都不会受到管理层的重（chóng）视。

　　新员工总给人傻乎乎的感觉，他们对公司充满了的好奇，他们总（zǒng）是喜欢提出（chū）一些老员工认（rèn）为是不（bú）可能的意（yì）见，并经常得到老员工的答复：“这（zhè）在我（wǒ）们很早的（de）时候就已经提（tí）出了，但是，那是不可能办到的（de）”，这些（xiē）新员工在公司里（lǐ）就（jiù）是不懂制度和流程的新（xīn）手儿。新员工们在踏进公司之前，他们（men）来（lái）自于学校应届毕业（yè）生和社会中（zhōng）其他公（gōng）司的职员，很辛（xīn）苦的找到（dào）了这份公司的工作（zuò），或是经人介（jiè）绍或（huò）是通过人才市场，穿上（shàng）了公司的（de）统一（yī）服装，带着兴奋情绪签订（dìng）了试用期合同，胸（xiōng）前佩（pèi）戴一（yī）个实习的字样（yàng），和大家一起不停的接受公（gōng）司（sī）的培训。

　　他（tā）们（men）到（dào）达公（gōng）司后，看到的一切将成为他（tā）需要要求自己的标准，工作态度、工作热情、工（gōng）作（zuò）方法等等都从老员工哪里默默无闻的模仿（fǎng）者（zhě），他们从内心深处喜欢听到和看到（dào）到处（chù）都是理想（xiǎng）化的管理（lǐ）氛（fēn）围，制度严明、人人（rén）平等都（dōu）是他们想了解到的，他们可以忍受公（gōng）司偶尔（ěr）的瑕疵，也可以对（duì）现有的制度（dù）满足，但（dàn）不愿意从老员工那里得（dé）到他们的抱（bào）怨，持续（xù）的抱怨（yuàn）将给自己一个对企业的认识和理解的侧面。

　　他们不知道制度为（wéi）什么这么（me）规定，也不知道（dào）为什（shí）么调整制度这么（me）难，只（zhī）知（zhī）道自己可以从公司中发现很（hěn）多（duō）问题或（huò）者感受到公司众多的优越之处，对于新员工（gōng），如果这是第一（yī）份工作（zuò），那么，在这里他将潜移默化的（de）得到影响他一生的（de）思维和工（gōng）作方式。也更想通过努力使自己更快的摘（zhāi）掉胸前（qián）实习的牌子，比老员工更快的得到（dào）更高的（de）岗位，在他们（men）的眼中，他们可以比（bǐ）老员工做的更多却（què）比（bǐ）老员（yuán）工（gōng）抱（bào）怨的（de）更少（shǎo）。

　　我们再来看（kàn）看老员工，一个企业的奉献者，他们经（jīng）历了（le）公司的变迁和（hé）阶段的政策调整，他们知道公司最重要（yào）的（de）事情，知（zhī）道（dào）什么时候该做什么样的事儿，知道如何规避工作风险和妥（tuǒ）善处（chù）理工作中遇（yù）到（dào）的困难，甚（shèn）至有些老员（yuán）工（gōng）可（kě）以应对（duì）较（jiào）困难的突发事（shì）件，他们可以在公司一系列的（de）政策（cè）和制度中自由的活动，在他们眼中新员工（gōng）的是（shì）办事迟缓，工（gōng）作中（zhōng）问（wèn）题太（tài）多，工作的时（shí）候（hòu）总是帮倒忙，对（duì）于岗（gǎng）位的操作流程总是一编又一遍的讲，磕磕（kē）巴巴总也比较难接受，有时还为新员（yuán）工磨蹭发点脾气，还一直期盼着新员工尽快（kuài）熟（shú）悉能给帮点忙，至少自己（jǐ）可以更（gèng）轻松一下。

　　老员工对公司的熟悉达到了厌烦的程度，他（tā）们不怎么喜欢（huān）很（hěn）长时间内一（yī）直工作在同一类事情上，没有更多的挑战和学习，也对极少（shǎo）调动的管理岗不怎么抱太大的希望，他们只想在现（xiàn）有的工作岗位上（shàng）暂时的维持着，直到有新的希望出（chū）现为止。对于（yú）公司（sī）内长（zhǎng）年累月（yuè）的工龄来推动自己的发展始终无法勾（gōu）起他们的（de）欲望（wàng），毕竟现在的人们对耐（nài）心越来越小了。

　　在同一个公司，新员工和老员（yuán）工在新旧交替中寻找（zhǎo）着合（hé）理的平（píng）衡点，寻求着最佳的比例调配（pèi），寻求着（zhe）最有理想（xiǎng）化（huà）的（de）老员（yuán）工的老练和新员（yuán）工的激情的最佳结合，因为这样的（de）最合理（lǐ）比例（lì）才是推（tuī）动公司（sī）发展的终端力量，他们可以成为最好的奉献者和未来（lái）的管理者。可惜的是（shì），老员工在（zài）频（pín）繁的重复程序（xù）中死去（qù），新员工又在老员工的基础上再死一次，最终，公（gōng）司只死一次就不（bú）能再（zài）活了。

　　如何处（chù）理“新员工”和“老员工（gōng）”的关系，是体现现代人力（lì）资源（yuán）管理的（de）最新考验，它不仅（jǐn）是员工的问题（tí），是存在于公司内（nèi）部（bù）的（de）两种文化的问题，两种需要更替融合、需要更深（shēn）入（rù）匹配和互补，在公司（sī）内两股（gǔ）思想的（de）合理存在和相互促进（jìn）是（shì）对公司的未来宿命的抉择，每一个（gè）管（guǎn）理者（zhě）如何处理这个问题，将成（chéng）为如（rú）今人才战（zhàn）略的最（zuì）重要（yào）技能。