哪（nǎ）些员（yuán）工是“带（dài）刺（cì）员工（gōng）”，就像西游记里（lǐ）的孙悟空就是了，孙悟空在西天取经的路上，开山拓道，降妖（yāo）除怪，一路与两位师弟合力保护师父唐僧西行，历经（jīng）九九八十一（yī）难（nán），最后终（zhōng）于取得（dé）真经，真可谓功不（bú）可没（méi）！对于这种神通广大（dà）、能力超群、勇担重任、业绩不凡的（de）员工（gōng），企（qǐ）业本是求贤若渴；但一旦招聘进（jìn）来，又会发现他们个性显明，桀骜不逊，不服（fú）约束，惯于（yú）我行（háng）我素，容不得（dé）别人对自己的工作评头论足，指三教四。他们（men）这种特立独行的工作风格令管理者们爱恨交加，却又（yòu）不知所措。通（tōng）常，我们把这种具（jù）有突（tū）出（chū）特长、鲜明个性、不服常规（guī）管理的孙悟空（kōng）式员工（gōng），称之为“带刺员工（gōng）。”

　　毫无（wú）疑问（wèn），孙悟空是一个好员工。毕竟，职场中如诸葛（gě）亮式德才兼（jiān）备、虑事（shì）周全、谦虚（xū）谨慎的人才，还是少数的（de）。不（bú）论对于处于（yú）初创期，还是高速发展期的企业来讲，都是（shì）迫切需要能够为（wéi）公司（sī）创造突出业绩的员工。企业在（zài）用（yòng）人（rén）观方面，应偏重于“唯才是举（jǔ）”，或（huò）“才德（dé）并重”，而（ér）不应一味拘泥于“唯德是举”。

　　也许（xǔ）每位“带刺员工”的上级主管，都希望自己手中也能有个“紧箍（gū）咒”，关键的时候念一念，让那个桀骜（ào）不逊的家伙（huǒ）附首贴耳，乖乖（guāi）听命于已（yǐ）。但实（shí）际（jì）情况却远非（fēi）那么（me）简单（dān）。

　　企（qǐ）业（yè）面对“带刺员工”的尴尬

　　在业绩（jì）第一、绩效决定成败的当今社会，企业有必（bì）要对员工的知识（shí）与技能、岗位职责权限（xiàn）、员工对公司价值贡献（xiàn）度三者之间的关（guān）系进行反思。在传统（tǒng）企业管理模（mó）式下，员工职位（wèi）高低与其（qí）对公司的（de）贡献度（dù），有着很强的相关（guān）性。然而在现（xiàn）代企业制度（dù）下的组织中（zhōng），一个员（yuán）工在组织中（zhōng）的（de）地位是否举足轻重，主要取决于他是否（fǒu）拥有公（gōng）司所需要的核（hé）心知识和技能，而（ér）非单纯看他的职（zhí）位高低（dī）。而（ér）“带刺员工”往往（wǎng）在一定的领（lǐng）域内具（jù）备（bèi）比普（pǔ）通员（yuán）工（gōng）更系统的知识结构，更完备的实践经验，或更突出（chū）的个人（rén）综合能（néng）力（lì）。他们对于（yú）团队目标甚至对于公（gōng）司战略目标的实现（xiàn），都会产生非常重要的影响。