俗话说，家家（jiā）都有本难念的经。这个道理放在（zài）职场上也（yě）适用——每个人都会遭遇一位难（nán）伺候的老板。而其中，难（nán）伺候的（de）典（diǎn）型之一（yī）就是遇（yù）见拍脑袋型老板。

　　面对拍脑袋型老板，员（yuán）工（gōng）常常是一（yī）方面（miàn）忙得像没头苍蝇（yíng）一样，另外一方面却成效甚（shèn）微——指令本身缺（quē）乏计（jì）划性和目的（de）性，在很（hěn）大程度上会（huì）导致（zhì）实操难度（dù）大、最终成效差，浪费人力、物力和时间不说，员工还有可能落（luò）个吃力不讨好、干了苦力却被批评能（néng）力（lì）差的（de）结果——你要指望（wàng）拍（pāi）脑（nǎo）袋型老板（bǎn）意识到问题大部分（fèn）出在决策层面（miàn）、出在他（tā）自己（jǐ）身（shēn）上，而（ér）非出在执行（háng）层面、出在员工身上，那是不可能的。那么面对这类型老板（bǎn），我们应该怎（zěn）样做呢？

　　分析支招

　　一、调整好心态

　　工作（zuò）经验丰富、工作年限长（zhǎng）一些（xiē）的人，就会意识到，“拍脑袋（dài）”这种特性（xìng），所有当领导的人几乎多多少少都会有，区别（bié）只是个程（chéng）度问（wèn）题。一（yī）来这与他们身处领导位置（zhì）有关——安排（pái）下（xià）属（shǔ）工作任务本来就是他们的工（gōng）作职（zhí）责嘛（ma）；二来也可以把（bǎ）这理（lǐ）解为（wéi）不同阶（jiē）层的人有不同的工作内容——下属的任务是（shì）执行，那么领导的任务自（zì）然（rán）是开拓市场、开拓人脉关系、业务内容等等——换个角度想（xiǎng），新的工（gōng）作内容，如果领（lǐng）导不安排给你，你自己大（dà）概永远也想不（bú）到要（yào）去主动思考吧（ba）？

　　所以，首先要以理解的态（tài）度，而不是抵触的（de）情绪去（qù）面对领导一拍脑袋想出（chū）来的点（diǎn）子。只要（yào）他不是刻意针对（duì）你个（gè）人的，而是（shì）从工作角度出发（fā）的，那（nà）么（me）即便他（tā）决策（cè）随意，也只是（shì）他的（de）工作能力问题，而不是人品问题（tí）。一旦心态抵触（chù），你就（jiù）会被自己的（de）情绪所左右，而无法理性看待（dài）工（gōng）作任务：究（jiū）竟是（shì）老板拍脑袋太可恶（è），还是你内心的畏难情绪在作祟？

　　二、细化实操性

　　拍脑袋（dài）型（xíng）的领导，往往主意很多，脑（nǎo）子很快，但（dàn）有可能浮躁、急进、考虑问题不周全。因（yīn）此一旦想到一个他认为绝妙（miào）的点子（zǐ），便止于表面的（de）皮毛，而不去深（shēn）入（rù）考虑实操性（xìng）、可行性。换句话说，他自己（jǐ）就不（bú）是（shì）一个执行力强大（dà）的人。他更会迫（pò）不及待在第一时（shí）间把（bǎ）这个并不成熟的点子传（chuán）达下去（qù），害得（dé）下属们人（rén）仰马翻。

　　但如前所（suǒ）说，他并非（fēi）要针（zhēn）对谁（shuí），他只是思考不（bú）够深入、冷静。这时候（hòu）你要做的，不是第一时间（jiān）告（gào）诉他“这不可（kě）行，做（zuò）不了”，而是先把（bǎ）眼光调整到和（hé）他一致的方向——出一本内刊这（zhè）个主（zhǔ）意果然不（bú）错（cuò），对弘扬企业文化会有很积极（jí）的促进作用（yòng）——然后再帮（bāng）助他理清思路，构（gòu）思整（zhěng）个操作过程，例如（rú），一本内刊需（xū）要多少P内容，栏目如何设置，文字、图画各占多少，每部分需要（yào）的（de）人手、时间（jiān）各是多少，多长时间出一本（běn）、印数多少、成本多少……一（yī）张（zhāng）内容（róng）翔实、合（hé）情合理、有理（lǐ）有据的（de）分析统计表做出来，这个任（rèn）务的难度系数、成本收益比基本上也就（jiù）一目（mù）了然了。分析到这一步（bù），老板也就（jiù）会（huì）明白，他的这个（gè）主意（yì），在现有的人力物力情况（kuàng）下，是不是靠谱。

　　三、设定时间（jiān）表

　　既然老板执行力（lì）不强（qiáng），下属（shǔ）自然要在这方面帮他补足。做内刊需要的图片拍摄、约内外（wài）部（bù）人员写稿的稿费（fèi）、专业设计公司排版设计费（fèi）用、纸张成本等等（děng）前后期的经（jīng）费什么时候可以（yǐ）审批到位（wèi）？需要增加专业人员配（pèi）备，什么时候有额度可（kě）以（yǐ）招到（dào）人才？如果没有（yǒu）人（rén）员配（pèi）备，那么内（nèi）刊发行（háng）时间相应拉长，对刊物（wù）形象造成的影响，是不是可以容忍？

　　这些（xiē）问题，都需要（yào）老（lǎo）板给予批复，才能继续执（zhí）行下去。而老板给你批复的最后期（qī）限（xiàn），自（zì）然（rán）也就会（huì）影响到你的执行进度。时间表一方面是在细化执（zhí）行，另一方面则是在给老（lǎo）板做工作汇报（bào），同时也提醒（xǐng）了（le）他（tā）：这（zhè）件（jiàn）事没有你想象的那么容易！那（nà）么（me）一段时间后即便没有了后话，他也怪不到下属的头上去了（le）。

　　四、适当地拖延

　　除了以（yǐ）上（shàng）这些技巧性的（de）应对措施，有时候视（shì）情况（kuàng）(例如上司（sī）独断（duàn）专行)也可（kě）以适度消极应对（duì）。这就涉及到拍脑袋型领（lǐng）导的另一（yī）面——他（tā）的主意来（lái）得快，去得也快（kuài）。

　　案例分析

　　“小王，你看看某某（mǒu）企业，他们（men）的发展（zhǎn）年头没有我们的（de）长，但是这几年势头很猛（měng）。我觉得（dé）人家在企业文化（huà）方面做得很出色。我这两天（tiān）拿（ná）到了他（tā）们的内刊，你研究（jiū）一下，我们（men）也做一本出（chū）来。”一天下（xià）午（wǔ），老板冷不丁（dīng）地就把公关部（bù）的小王叫进办公室里，没头（tóu）没（méi）脑地给了（le）他（tā）这么（me）一个（gè）任务。

　　小王无可奈何地（dì）应承（chéng）了（le）下来。回到办公室，左思右想，越想越郁（yù）闷--老（lǎo）板的（de）风格（gé）一向都是心血来潮（cháo）的，隔三差五地就会这么一拍脑（nǎo）袋交（jiāo）代一个主意，而交代（dài）过（guò）后他自己也再（zài）无下文，但没准过个一（yī）个（gè）月（yuè），又会问上（shàng）一句，如果那时（shí）候没有（yǒu）进展（zhǎn）他还会大发雷霆。这个礼拜（bài）有个重要的行业（yè）聚会，老板的这个主意，没准就是聚会（huì）上听（tīng）来（lái）的（de），可（kě）是别人说的（de）有多少是实情，有多（duō）少是吹（chuī）嘘，老板是不会深究的，只知道回来让手下当苦力。再说到内刊这件事情本身，办当然也不是（shì）不可（kě）以，只是公关部的同事且不（bú）说没有这方面的专（zhuān）业人才，单说人手，除了小王（wáng）以外，还剩小李和小张（zhāng）两个人，而小（xiǎo）张下个月就面（miàn）临着（zhe）休产假……除了（le）正常工作以外，再加（jiā）上做（zuò）一本内刊这个（gè）工作量，怎么扛得下来？

　　工作（zuò）任务，大致可以分为不重要但不紧急、紧（jǐn）急但不重要、重要但（dàn）不紧急、重（chóng）要且紧急这几类。例如内刊这（zhè）件事，短期来看（kàn）是不重要（yào）也（yě）不紧（jǐn）急的，长期（qī）来（lái）看可以视作重（chóng）要但（dàn）不紧急的。如果在现（xiàn）实资源有限(人手不（bú）够、没有充足经（jīng）费)的情（qíng）况下，最好的对策就（jiù）是拖延。虽然默（mò）认或口头上答应，实际上迟迟（chí）不动。当然，因（yīn）为人手问题，在此期间下属本来（lái）也不可能闲着，因此没有时间就（jiù）是最合（hé）理的拖延理由（yóu）。拖延（yán）法是消（xiāo）极的，但对有些非原（yuán）则性（xìng）问题的不恰当指令，只能如此。拖延了（le）一（yī）段时间后，很（hěn）多拍脑袋拍出（chū）来的主意，都会不（bú）了了（le）之。

　　拍脑袋型（xíng）老板，常常（cháng）凭（píng）着一时兴起，而（ér）非认真的调研、考（kǎo）虑、讨论，就安排一个工作内容，或者（zhě）做出（chū）一项决策指（zhǐ）示，让下（xià）属指哪打哪，忙得四脚朝天，而最终他自己都忘了有这么回事。