作为一名（míng）管（guǎn）理者，将焦点放在优秀员工（gōng）身上还是末（mò）位员工身上呢？

　　不少人纷纷选择末（mò）位（wèi）的员工，他们说末位（wèi）员工的提升空间比较大（dà），还搬出木（mù）桶原理，认为短板必（bì）须优先和重点解（jiě）决；甚至有人用如今的“和谐社会”的理念来说明与支持自己观念。你认为呢？不妨思考一下！

　　个人认为，管理者焦点（diǎn）应该放在优秀（xiù）员工（gōng）身上，创造（zào）让（ràng）优（yōu）秀员工变（biàn）得更（gèng）加优秀，且让（ràng）优（yōu）秀的员工带动末位员工的成长的环境（jìng），创造“优胜劣（liè）汰、你追我赶的”自然（rán）进化的（de）态势。否（fǒu）则，就会违背自（zì）然进化的（de）规律，打击（jī）优（yōu）秀（xiù）员工（gōng）的积极性。

　　我国在计划（huá）经济体制时（shí），将农（nóng）民分三等（děng）：贫农、中（zhōng）农、富农，那（nà）时的（de）政策更多支持的（de）是（shì）贫农，追（zhuī）求一（yī）视同仁，保护（hù）“弱者”，结果导致国家的经济发（fā）展相对缓慢，人（rén）们的生活水（shuǐ）平相对较低（dī）。直到1978年改革开放，邓小（xiǎo）平提出“让一部分（fèn）人先（xiān）富起（qǐ）来，先富起（qǐ）来（lái）的带（dài）动后富起来的”新的指导思想，重点支持与（yǔ）帮助（zhù）那些能（néng）“先富（fù）起来”的人，结果可想而知了。总之（zhī），多关注（zhù）优秀员工的成长，可以获得更好的经济效（xiào）益——按照8020原则，一个企业80%的业绩总是由20%的优秀员工（gōng）创造的。这是从价（jià）值的角度进行考虑的。

　　另外，从激（jī）励的角度（dù）进行（háng）分析一下，优秀员工发展到（dào）一（yī）定阶（jiē）段（duàn）时，若因为关注度少了或感觉到“天花板”了（le），就有可（kě）能会离职或被你的（de）对手挖走（zǒu）——千万不（bú）要认（rèn）为（wéi）优秀员（yuán）工（gōng）已经很优秀了，就应该满足或不用（yòng）太多关（guān）注。须不（bú）知，优秀员工的跳槽与（yǔ）离职，主（zhǔ）要（yào）是他们（men）认为“外槽”更好（hǎo）更大。做（zuò）为管理（lǐ）者若是能多（duō）关注（zhù）优秀员工，总设置好“内槽”，就会让（ràng）优秀员工变得更加优（yōu）秀，企（qǐ）业价值自然最（zuì）大（dà）化。

　　更重要（yào）的是，优秀员工之所以优秀，有一条关键点，就是他们做了自己合适的与（yǔ）擅长的工作，多（duō）一些关注与（yǔ）点（diǎn）拔（bá），发展潜（qián）力反而（ér）会更（gèng）大。因（yīn）为人与人之间本身是存在（zài）差异（yì）的。世界优秀的经理人（rén）在培训（xùn）员工时，总是将（jiāng）重点放在员工的擅（shàn）长（zhǎng）点上，告诉员工（gōng）他（tā）的优（yōu）点是什么，而不是总提醒员工他的缺点是（shì）什么，甚至对于那些不会（huì）影响优点发挥（huī）的（de）缺点忽略不计。我认为，优秀员工的提（tí）升空（kōng）间会更大（dà），当然，不能离开他是否（fǒu）在做（zuò）自己擅长的。

　　至（zhì）于，木桶（tǒng）原理（lǐ）中的短板问题，我认为适（shì）用于组（zǔ）织而不是人的身（shēn）上（shàng）。因为组织可以基业长青，而人（rén）则不能，毕竟（jìng）生（shēng）命是有限的。若将焦点放在末位（wèi）的员工身上（shàng），意味着（zhe）要不断（duàn）改正其缺点（diǎn），将（jiāng）重点放在短板（bǎn）上，那就会忽略其长（zhǎng）板（bǎn）的发挥——就如同费（fèi）尽心思（sī）、不（bú）厌其烦地（dì）将“铁（tiě）棒磨（mó）成针”不（bú）如稍努力去“找一根绣花针”，要知道，改进“缺点”的代价（jià）远远（yuǎn）大于（yú）提升（shēng）“擅长”。最（zuì）后，也说说“和谐社会”的理（lǐ）念（niàn）问题，“和谐社会”理念是在追求分配的合理性和（hé）减少贫富的差距，但依然是（shì）建（jiàn）立在优胜（shèng）劣汰、多劳多得的理念基础上，而（ér）不是一（yī）视同（tóng）仁。美容企业怎么（me）管（guǎn）理（lǐ）“带刺员工”？

　　总之，不要忽视你的优秀（xiù）员工（gōng），不（bú）要认为已经很好了，要不断（duàn）给（gěi）优秀员工加薪水与培训，让优秀员工去带动末位员工。当你过（guò）多关注末位员工时，会打击与影（yǐng）响优秀的员工，更（gèng）会（huì）影响自己的精（jīng）力与价值。