公司（sī）的发展取（qǔ）决于每一个员工的成功。新（xīn）员工招（zhāo）进来，没干多久就走了，员工流失大，招工难，是什么原（yuán）因导（dǎo）致（zhì）这（zhè）样的结果？企业的成（chéng）本何以计算，不仅仅耗费的（de）是大量的招（zhāo）聘、培（péi）训（xùn）的（de）时间，还耗费了（le）因为职位（wèi）空缺而引起的机会成（chéng）本（běn）。

　　对于（yú）新员工，如何让他（tā）尽快很好的融入到企（qǐ）业工作（zuò）中，如何能让他尽快（kuài）掌（zhǎng）握技能提（tí）高自信心，如何（hé）使（shǐ）员工能够（gòu）团（tuán）结（jié）和睦相（xiàng）处，如何给员（yuán）工提供一个更好的发（fā）展前（qián）景（jǐng），让他们看到留在企业里（lǐ）的希望……美（měi）容美发店管（guǎn）理者必须为新员工的成长提供救助。

　　美容美发店管（guǎn）理（lǐ）者应该怎么样来对待新（xīn）员工？应（yīng）该做些什（shí）么？作为美容美发店管理者，要能充分的（de）认识你的员工，如果能充分理（lǐ）解自己的员（yuán）工，工作开展起来（lái）会顺利得多。俗话说“士为知己者死”，一（yī）个能够充分（fèn）了解（jiě）自（zì）己员（yuán）工的美容（róng）美（měi）发店管理（lǐ）者，无论（lùn）在工作效率，还是（shì）人际（jì）关系（xì）上他都将会是个一流的美（měi）容（róng）美发（fā）店管（guǎn）理者。聆听员工的（de）心声，也是团（tuán）结（jié）员工，调（diào）动积极性的重（chóng）要（yào）途径。一个员工（gōng）的思想出了问题（tí），会失去工作（zuò）热情，要他卓越的（de）完成你交给他的任务是（shì）不可能的。这时（shí），作为美（měi）容美发店管理者，应耐心的（de）得去听取他的心声，找出问（wèn）题的症结，解决他的问题或耐（nài）心（xīn）开导。俗话说：“尺（chǐ）有所（suǒ）短，寸有所长”，每个人在能力、性格（gé）、态度、知识、修养等方面（miàn）各有长处和短处。用（yòng）人（rén）的关键是适用性。新员工和老员工（gōng）的优（yōu）缺点（diǎn）对比。

　　为此，作为美容美（měi）发店管理者（zhě）在（zài）用人时，先要了（le）解（jiě）每个人的特点，不仅要看到人士（shì）考核表上的评（píng）分，更重要（yào）的是在实践中观察，结合每个员工的长处给予适当的工作。在从他们工（gōng）作（zuò）过程（chéng）中（zhōng）观察其（qí）处事态度（dù）、速度和准确性（xìng），从而真正测出其下属（shǔ）的潜能。也只有如此（cǐ），美容美发店管（guǎn）理者才能灵活、有效、成功地管理他的（de）员工，帮助员工的事（shì）业（yè）蒸蒸日上。

　　不（bú）断（duàn）提高要求（qiú），为他们提供新的（de）成功（gōng）机会。人人（rén）都希望获胜，热爱挑战是优秀（xiù）员（yuán）工的普遍表现，如果（guǒ）企业（yè）能（néng）不断提出更高（gāo）的目标，他们就会留（liú）下。作为（wéi）一个美容美发店（diàn）管（guǎn）理者，你要认识到在员工成长时（shí），他们（men）需（xū）要更多的运用自己的头脑来（lái）帮助企业并被认可的机会。所（suǒ）以你必须创造并设计一些挑战机（jī）会以刺（cì）激（jī）员工去追求更高的（de）业绩。只有（yǒu）当（dāng）员（yuán）工感到自（zì）己在（zài）工作中（zhōng）能够得到（dào）不断的支持，能够不断（duàn）地学到新的东西，他（tā）们（men）才（cái）会留下来并（bìng）对企业（yè）更加忠诚。

　　每一个（gè）员工都会有关于个人发展（zhǎn）的想法，并都认为自己的想法是正（zhèng）确的。聪明的做法是（shì）为每一位员工（gōng）制定一个（gè）适合于个人的发展（zhǎn）计划（huá）。我们建议在日（rì）常谈话中，在评估员工业（yè）绩时（shí）应经常询问员工，他（tā）心中的（de）职（zhí）业发展目（mù）标是什么，并帮助他们认识（shí）自（zì）己的长处和短处，制定切（qiē）实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生（shēng）涯（yá）计划，然后尽（jìn）力培养、扶植他们。