来告诫求职者或公（gōng）司的决策者，招聘（pìn）过程面（miàn）临了很大的挑战，不是人才很难找，而是你有（yǒu）无（wú）慧（huì）眼选（xuǎn）择你（nǐ）公司的招聘官。对求职者而（ér）言，坚持你的职业生涯规（guī）划和清醒头脑（nǎo），千万不要被谎言和假象蒙蔽（bì），从而迷失方向，让自己在今（jīn）后的职业生涯处（chù）处被（bèi）动。

　　下面先例（lì）举几个现实和乱象：

　　一、由于很多民营企业的人（rén）力资源从业者水平很有限，挑选求职者资（zī）料的时（shí）候，也是不认真（zhēn）的，不考虑公司的（de）实际要求，就（jiù）会通知很多优秀（xiù）的求职（zhí）者，可惜又不能（néng）给（gěi）对方合适的薪（xīn）水，以及（jí）与对方期（qī）望的企业愿（yuàn）景、价值观、给（gěi）人的印象是很（hěn）草稿，因此很多时候结果都（dōu）写在（zài）脸上。因（yīn）此，和他们的交（jiāo）谈中，你很快就可以判（pàn）断出是否有戏。

　　二、当面试官问你还有（yǒu）什么问题要问，基本上代表你（nǐ）不（bú）适合岗位（wèi）了，有两种情况：一是因（yīn）为（wéi）他对你没（méi）有提问（wèn）的欲望（wàng）了，而且，他（tā）对你没（méi）有（yǒu）兴趣了，估（gū）计前面的问（wèn）题，也不（bú）多，只有几个问题，你不符合岗位的要求（qiú）；二是你的薪水要求大大超出其公司的范（fàn）围，因此只（zhī）是礼（lǐ）貌的谈（tán）谈，不具有实（shí）质意义。这（zhè）个时候，求职（zhí）者（zhě）不（bú）妨考虑回击，毕竟（jìng）浪费你的（de）时间和精力，让对方难（nán）堪（kān），问一个很专业的问题，让你们探讨。或者直接说出你的看（kàn）法，表（biǎo）达你（nǐ）的不满（mǎn）。

　　三、还（hái）有的公（gōng）司面（miàn）试官（guān）自认为自己懂一点（diǎn）人力资源理论，在（zài）面试的时候，有些不尊重求职者，一旦求职（zhí）者（zhě）没（méi）有听说某种说法时，露出鄙（bǐ）夷的神情（qíng），这类公司，基本（běn）上也找不到合（hé）适的候选人，因为在第一关就被筛掉了（le）。

　　四、还有的公司初试结束后，面试官对（duì）求职者的（de）印（yìn）象很不错，于是约定复试（shì），甚至给出复（fù）试时间，但是从此再也不会接到复试电话，这是没（méi）有职（zhí）业操守的（de）体现（xiàn），即使不能录用，也应该再次给个电话，说明原因，由此（cǐ）可以想（xiǎng）见，这样的公司的企业文化会是（shì）多么的（de）糟糕，不去也（yě）罢。

　　五（wǔ）、一些企业打着招聘（pìn）的幌子，比如，招聘广告（gào）上写着行政（zhèng）人事经理岗位，可（kě）是去面试的时候，却要你（nǐ）从事业务类的工作（zuò），还（hái）有的企业打（dǎ）着高官助（zhù）理的光环，其实却是骗子公司，名（míng）字还很大（dà），什（shí）么加州资本，高柏控股等等。有些（xiē）公司倒不是（shì）完全骗子，而是他们实际需要的岗（gǎng）位招不到人（rén），或者（zhě）因为该岗位挑战性太（tài）大，或者名称很不好听，或者实际（jì）工（gōng）作不是主（zhǔ）流，甚至有些灰色成（chéng）分，其实在行骗而已，还有（yǒu）一些所（suǒ）谓（wèi）的“投资（zī）顾问公司”，给你的条件是不给底薪，完全靠你自己去（qù）开发客户（hù）来赚取薪水，试用期你（nǐ）顶不住，就滚（gǔn）蛋，然后（hòu）继续（xù）招聘（pìn），反（fǎn）正也不用成本，电脑也不知道从哪里弄来的（de）。还美其名曰全员额绩效考核（hé），能者（zhě）多劳（láo），多劳多得，挑战（zhàn）高薪，其实就是把（bǎ）应聘者当做傻瓜。还有些下三滥的骗子公司，纯粹是（shì）江湖骗子，不是本文（wén）探讨的内容。

　　面对这些招聘信息，那么求职者如何识别？如何让自（zì）己（jǐ）跳过这些陷阱呢？

　　一、求职者要自己究竟想要什（shí）么，自己（jǐ）能（néng）做什么，想做什么，结合（hé）这几样，做（zuò）一个清晰的职业生（shēng）涯规划。

　　二、坚守自己的职业生涯规划，不合乎自己的，就坚决不（bú）要被（bèi）人忽悠。因（yīn）为那些公司根本不会（huì）为你负责，只是为其（qí）私利而已。

　　三、该类公司的招聘广告很（hěn）不（bú）专业，一般只有一句话（huà），比如有很好的管理经（jīng）验（yàn）之类（lèi）的词语，一看就（jiù）知道该公司（sī）葫芦里卖什么药了（le）。

　　四、进去面试后（hòu），一旦要为你（nǐ）换岗位，你就应该知（zhī）道陷阱已经为你挖好，等你跳下去。

　　五、尤为关（guān）键的（de）是：你要有三个判断标准：

　　1、要判断自（zì）己的个性特征是否和（hé）企业文化适应。

　　2、要判断目（mù）前阶段公司用人目的和自己的（de）求职者目（mù）的是否一致

　　3、要判断公司的发展阶段（duàn）是否（fǒu）和自己的的能力类型一致

　　六、在自己人生中最困难的时刻，要再坚持一会，再坚持一会，咬牙坚持，坚韧（rèn），有毅力，坚（jiān）持自己（jǐ）的理想不动（dòng）摇，一定可以苦尽（jìn）甘（gān）来，迎来事业的（de）绽放。

　　把握好这些基本准则，才能（néng）让自己面对这些乱象时，有个敏锐（ruì）的判断。不至于做傻事。

　　当然这些基本原则，诸如求职者（zhě）个性（xìng）特征和（hé）能（néng）力类型、企业文化（huà）的核心特质、公司的发展阶段（duàn）等等这些问（wèn）题的判断和识别（bié），也是企业人（rén）力资源经理（lǐ）人必须掌握的技能，必须准确的把握企业的脉博。从（cóng）公司（sī）的日常运作中（zhōng）提炼出公司各个部门、业务、流程等（děng）等的特（tè）征，变成实际运营中可操作（zuò）的规（guī）范。这也是人力资源经理人的价值所在。